事无巨细抓管理 勠力同心促生产

       2月14日上午，三分厂在车间办公室组织召开生产例会，厂长卢国才、熔炼炉车间领导、各班班长、控制室主操等参加会议。

　　郎太林主任通报了近半个月来的生产产量和各项指标，并强调了劳动纪律，要求各班对班中玩手机、串岗等违纪现象要加强管理，严惩不贷。

　　车间主任王庆久对近期的工作做了总结，要求重点做好以下工作：首先，在控制尾气排放方面，根据生产需要改造的原液上浆泵，可利用尾排数值上升时验证成效，要求脱硫岗位能够把握好时机，使之发挥出最佳效果，把尾气达标排放掌握在可控范围。炉前发现下料口冒烟时，要快速反应，查收尘，查风机，并且还要检查冰铜炉的风机，因为熔炼炉和冰铜炉两个炉的烟气汇聚在同一个脱硫系统，这往往是大家容易忽视的地方，只有两个炉共同配合，才能确保三分厂环保达标。其次，要始终把安全放到重中之重，尤其对三轮车的管理，不仅要管好人的安全驾驶，还要检查水、油、刹车等，只有在平时多检查勤保养，才能让三轮车在使用过程中保证人的安全。

　　最后，王主任宣布，取消每月三级炉前工的评定，并对渣口、虹吸道二个岗位的负责人每月给予100元的奖励。对消极员工的“罚”变成对技能员工的“奖”，这同样也是一种激励的机制，更能促进大家积极奋进的精神。

　　厂长卢国才做总结讲话。对熔炼炉的工作予以肯定，要求把安全环保放到生产的首要位置，安全环保抓不好生产就失去了意义。并指出要控制好炉内的炉结，炉结变薄会影响设备的正常使用，炉结变厚则不利于炉况的控制，要求各班在生产中稳炉况，保生产，提品质，降指标，为公司生产出高质量的合格产品。