这样的主任接地气

每天早上6:40，贵冶车间主任卢攀都会风风火火地从阳极泥侧吹炉1层跑到3层，然后途径收尘区转入粗炼工段和脱硫区域。他一边询问夜班的生产及设备运行情况，一边低头在自己的笔记本上记下发现的问题，在这个检查过程中，没有卢攀主任劈头盖脸的批评，也没有职工们喋喋不休的抱怨，更多的则是互相沟通的欢声笑语和员工们忙碌整改的画面，贵冶车间的员工们说他是个严格检查但脾气温和的主任。

时间定格在7:25，贵冶车间的交接班正式开始，当班长们逐一安排好本班的生产任务，卢攀便开始了自己的岗前问询。他打开车间会议记录本，上面有他亲自安排过的安全、环保、设备、生产任务和需要完成的时间节点，他总爱单刀直入地向班长们发问各项任务是否按照时间节点完成，没完成的是什么原因，需不需要车间帮助推进等。因为班长们已习惯了他的工作风格，所以都抢着在时间节点到来之前完成车间交办的各项任务，贵冶车间雷厉风行的工作作风也就这样逐渐形成了，班长们说卢攀是个头脑清晰不忘事、工作安排到必须落实到的车间主任。

卢攀非常支持员工提出合理化建议，每当员工提出的意见建议到了他的手中，他总是亲自推进落实，在落实过程中机修班的伙计们可是真不容易，因为卢攀一旦确定了要落实的建议，他会让机修班立下“军令状”，或者直接在交接班会议上和机修班长，用打勾勾的方式来确定完成任务的时间，机修们说他是个既风趣又严格的车间主任。

笔者问过贵冶车间许多同事，卢攀到底是个什么样的主任，大家不约而同地表示，他是个非常接地气的主任，也是个一心扑在工作上的好主任。