万洋肥业召开2025年上半年总结暨下半年工作部署会

7月18日上午，万洋肥业召开2025年上半年总结暨下半年工作部署会。会议全面回顾上半年工作成效，深入剖析存在问题，明确下半年重点任务，为冲刺下半年各项目标任务凝聚共识、汇聚力量。会议由肥业公司总经理李杰主持，生产经营各部门负责人参加会议。

会上，李杰通报了肥业公司2025年上半年的生产经营情况，深刻分析了当前面临的困难和挑战。李杰指出，今年上半年以来，肥料行业内卷加剧，在磷、钾原料不断涨价的情况下，复合肥产品价格战也随之愈演愈烈。降本增效不是权宜之计，而是关乎企业长远生存与高质量发展的战略举措和必答题。全体员工必须清醒认识其紧迫性和重要性，牢固树立“过紧日子”的思想，将降本增效意识内化于心、外化于行，贯穿于生产经营管理全过程。

李杰强调，一是生产上要树立成本意识，破除“习惯性”配料思维，在原材料价格发生变化时，及时召开成本分析会，深度挖掘配料环节降本潜力，精算生产全流程成本，着力工艺研发，全面提升降本增效水平。同时，要加快推进技术改造项目，以设备智能化升级驱动生产模式革新，降低人工依赖，同步实现节能降耗，为生产提质增效注入双重动能，确保2025年下半年生产任务高质量完成。二是更要解决销售疲软状态下如何仓储的问题，科学储备库存。贸易端要拓思路、广撒网，加强与同行企业的信息互通，保证渠道畅通，在原料市场价格利好的情况下，精准把握机遇，拓展贸易合作空间。三是销售上要推动业务人员打破固有思维，顺应市场模式变化，积极开拓新型销售渠道与方式。探索“仓库前置”销售模式，既缓解公司仓储压力，又助力核心经营商有效规避价格波动风险。同时，抢抓秋季肥政策窗口期，利用原材料上涨的契机，加快货物下沉，同步推进磷石膏资源化产品开发与功能性助剂合作，全面提升产品市场竞争力。四是管理方面要做好各部门沟通协调工作，组织开好每周五的经营例会及月度总结会，建立会后待处理问题台账，实行跟踪督办机制，确保问题及时解决，工作闭环落实。

此次会议的召开，为肥业公司下半年工作指明了方向，进一步激发了全员干事创业的热情。大家纷纷表示，将以此次会议为契机，攻坚克难、锐意进取，确保高质量完成年度目标任务，向集团公司交出满意答卷。