董事长在2024年度表彰大会上的讲话

尊敬的各位领导、职工同志们：

踔厉奋发建功新时代，勇毅前行迈向新征程。

今天，我们隆重召开2024年度表彰大会。这是一次辞旧迎新、继往开来的欢庆大会，也是一次总结经验、鼓舞士气的庆功大会，更是一次迎战来年、再创辉煌的誓师大会。借此机会，我代表万洋公司党委、董事会及领导班子，向关心和支持万洋发展的示范区党工委、管委会，思礼镇党委、镇政府，市各局委、各兄弟单位表示诚挚的谢意！向在百忙中莅临大会的思礼镇党委书记于晓波，党委副书记、镇长王二永，党委委员、副镇长王坦表示衷心的感谢！向先进单位、先进工作者、劳动模范表示热烈的祝贺！向坚守在生产一线的干职员工表示崇高的敬意！

2024年，对我们来说是风雨兼程、负重爬坡的一年。面对诸多困难，全体万洋人以高度的责任心、强烈的进取心，在曲折中奋进、在挑战中坚守，在困境中突围，全力以赴，英勇作战，取得了不错的业绩和成果。成绩来之不易，难能可贵，凝聚了万洋所有员工的心血。今天受到表彰的先进集体和先进个人展现出来的精气神，让我看到了万洋再次腾飞的良好势头，希望大家始终保持先进本色，倍加奋发有为，百尺竿头更进一步，树立更高的目标，取得更大的成绩。广大员工要以这次表彰大会为契机，大力弘扬企业精神和先进精神，脚踏实地，真抓实干，凝聚正能量，奋进新征程。

2025年是“十四五”收官之年，“十五五”谋定之年，也是集团公司建厂30年，做好今年的工作意义重大、责任重大。我讲三点意见：

一、认清企业形势，筑牢发展决心

2024年，经济增长放缓，原料竞争加剧，市场需求疲弱，价格波动剧烈，面对这些超预期挑战，我们付出了大量心血，但收获不尽人意。2025年产能严重过剩，资源依然紧张，原料仍旧难买，铅、锌加工费远远低于我们的成本。1月7日，市委庄书记到企业调研时要求，2025年万洋也要进入中国企业500强。面对同行压力和市委期望，我们该怎么办？

在这个关键时期，我们一定要挺起脊梁，找准企业定位，担当起属于自己的责任，积极投身于公司的各项工作中。一是做好工作谋划。各单位负责人要“早”字当头，早谋划、早部署、早安排，以钉钉子精神，把每一项工作都做实、做细、做好，才能为完成各项任务打下基础。二是坚决完成各项任务。完成生产任务是实现效益的前提。各单位一定要保持高度的责任感和紧迫感，“跳起来摘桃子”，拔高既定目标10%部署工作。三是一切以效益为中心，以效益为重心。今年，各单位要全面以效益为中心安排工作。各单位一把手要敢于创新，不断探索新思路、新方法，提高工作效率和质量。生产单位技术创新、降本增效，经营单位买来效益、卖出效益，子公司科学安排，争得利润。

二、把握工作重点，明确奋斗目标

2025年挑战大于机遇，各单位要树立“开局就是决战，起步就是冲刺”的意识，围绕中心突出重点，抓紧抓实目标任务，用心干、奋力干、马上干，全面推动工作见实效。我强调几点：

（一）凝心聚力，抓好项目建设。各责任单位要牢固树立时间意识和效率意识，严格按照时间节点要求，把质量、安全和进度落实到位，确保完成目标任务。重点项目建设涉及面广、涵盖领域宽、协调难度大，项目推进组要定期召开调度会，及时协调解决重点工程建设中碰到的困难和问题，制定工作计划表，开展经常性的督促检查，及时掌握工程进度，确保重点建设顺利推进。

（二）紧盯信息，把握市场效益。一是抓信息。信息比黄金都重要。原料部要“眼观六路、耳听八方”，积极研究市场、探索市场，了解行业动态，紧密结合上海公司，多咨询、多研究、多打听，能听会辨，把准确的信息把握住，为公司赢得先机。二是做好原料采购。原料采购既要保证采购量，还要最大限度保证采购效益。原料部门要积极走访供应商；要强化内部管理；要和生产相结合，降本增效。三是苦练内功。原料、销售人员要提升各自在原料、生产、销售等领域的能力，为公司创造更高的效益。

（三）紧抓资金，做好财务管理。财务管理是企业成功运营的基石。2025年，万洋锌业要投产，几个大的项目要上马，怎样发挥财务效应，激发资金活力，优化资本运作，是财务部要重点研究的问题。做好财务工作： 一是努力钻研业务。财务人员要兢兢业业，努力钻研业务，为企业规避风险，谋取最大效益。二是紧抓各项优惠政策。各单位、各部门要有敏锐的洞察力，时刻关注各项惠企政策，内挖潜、外引进、降成本。财务处抓财税政策，企管办利用政策报项目，各单位要把政策研究透、分析准、利用好，为公司赢得各项资金支持。三是当好企业总管家。财务处要把加强内部管理作为工作重点，强化资金管理，提高资金流动性。

（四）多措并举，实施降本增效。2024年各单位在降本增效上都花了大力气，取得了一定的成效，但也出现弃渣指标抬头的现象。降本增效工作还有潜力可挖。一是技改创新。技改创新是节能降耗的最佳法宝。技术、生产、贵金属公司等单位要自我加压，加大新工艺研究，提高小金属回收率，增加利润增长点。生产单位要高度重视工艺技术改革，对现有的工艺、技术进行优化升级，降低劳动强度，提高工作效率。二、招标管理。企管办要尽快出台《招标管理办法》，理顺工作流程。招标办要广泛走访，开发新客户，弄清源头厂家，取消中间商供货，坚持公平、公正、公开原则，合理发标、开标、定标，买来好价格；同时要实施产品外卖招标，打散固有群体，引入新的竞争客户，把产品卖出好价格。三是减少非生产性开支。各单位要保持长期过“苦日子”的心态，减少一切非生产性支出。

（五）树牢底线思维，抓好安全环保工作。安全环保是最大的效益，其重要性不言而喻。做好安全、环保工作：一是提高政治站位，改变思想认识。各单位要严守“安全第一”的思想教育不放松，把安全生产工作放在重中之重的位置来抓。任何情况下，都要切记安全工作是第一位，确保职工生命安全和身体健康。二是严格落实安全生产责任，提高“一把手”第一责任人意识。分厂抓车间第一责任人，车间抓班组第一责任人，班组长还要抓工作负责人。安全生产的重心是安全生产责任制的落实，要把安全生产压力层层传导，将具体工作任务分解到岗到人，推动层层压紧压实责任链条，切实做到全覆盖、无死角。三是做好安全环保大检查。安全中心、环保中心要成立排查专项督导组，建立隐患排查台账，强化各类安全管理制度和生产操作规程的执行，采取不同形式不同方式的抽查、暗访、检查，抓好违章纠察工作，将违章苗头从源头上控制，确保企业安全平稳生产。

（六）加强廉政教育，筑牢思想防线。各单位要以违纪违法典型案例为反面教材，强化警示震慑。对违规违纪、破坏公司制度踩“红线”、越“底线”、闯“雷区”的，要坚决严肃查处。每一名员工特别是领导干部要从小事小节上守起，守住权力关、生活关、亲情关，守牢拒腐防变防线，管好自己的亲属和身边人，为企业发展竭尽全力。

三、注重人才培养，夯实发展之基

企业的发展靠人才，“人才战略”是公司最重要的战略。建厂30年，公司里能打硬仗，吃苦耐劳，踏踏实实工作的事务型人才很多，奠定了企业发展的基础。但是，集团公司及子公司善于策划项目、创造性思考、统领型的人才不多，尤其是能够多维度谋划，系统、全盘考虑问题、科技创新型的人才捉襟见肘。没有人才，制约了企业的发展。在人才管理上，我强调几点：

（一）人才培养。在各单位内部培养人才，是人才聚集的快速通道。万洋锂电利用下班时间组织“青春不凡·锂想当燃”培训，吸引青年员工不断充电、学习成才，提高岗位操作技能。这很好。其他单位也要根据各自实际，与人事部相结合，开展多种多样的培训、学习，推动有知识、有能力、有上进心的员工再上一个台阶，成为公司的有用之才。

（二）销售团队。华申电源、万洋锂电、万洋希百康目前最大的困扰就是销售，建立优秀的销售队伍迫在眉睫。济源中沃销售团队有1380人，我之前就提出千人计划，销售队伍要达到一千人以上。人事部、各子公司要加大业务员培训，组建销售团队，把短板补起来，把人才用起来，培养出商人，建立万洋自己的销售网点，多方位布局市场，工作才能更有效益。

（三）选拔人才。大力选拔熟悉市场、生产经营、科技创新、风险防控等方面的“专家型”人才，重点培养在各个岗位上挑大梁、有潜力的“骨干型”人才。我们要更多地把好苗子选出来，把实干家用起来，助力企业基业常青。

（四）目标考核机制。鲜明树立重担当、重实干、重实绩的用人导向，持续释放能者上、平者让、庸者下、劣者汰的强烈信号，把各单位的“好”“中”“差”评选出来，让优秀的人干更重要的工作，让有成绩的人干有位置的工作，把为企业做出贡献的人放到更高的位置。

同志们：

一年春作首，万事竞争先。面对新时代、新起点、新机遇，没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。让我们振奋精神，发扬“开路先锋”精神，坚定信心、勇担使命、团结奋斗、苦干实干，以“踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发”的顽强意志，应对好每一场风险挑战，把发展蓝图变为美好现实，以优异的成绩回报社会各界的关爱！