整理见成效 库房展新颜

为进一步规范备件存放，推进备品备件规范化、标准化管理管理。近期，铅锌事业部还原一车间对车间内的仓库进行清理、整理和管理提升活动，着力提高物资使用率，降低库存占用率，优化资源配置。

针对库房内废旧物资堆积、库房空间狭小等问题，车间利用剩下的氧管、钢管、钢板等做好货架，随后按照备品备件存放的相关规定进行了规范分类、分区，同时还按照物资种类、规格、型号及使用频率进行了合理摆放，实现易拿易存，查找方便的目的。其次，使用标签标识每一类物品的位置，详细记录物品的名称、规格、储存数量等信息，以确保物资出入库的正确性和便捷性。整理完的备品备件仓库与之前相比真是大相径庭，备品备件摆放整齐有序且库内干净明亮。

此次备品备件仓库整理完成后，车间设备主任李红对备品配件仓库的管理也提出了新的要求，制定了科学的仓库管理体系，完善仓库管理标准、物资领取、验收管理、保管员岗位责任等各项管理制度。根据物资存储台账，逐一清点、登记详细，确保做到有物必有账，保证账、物相符，库存合理。严格物资出入库管理，入库遵循“谁验收，谁负责”的原则，对物资型号、技术参数、外观尺寸等严格按照标准进行验收。出库执行“谁领用，谁签字”原则，并对领用物资使用部门、使用量进行核实，杜绝资源浪费。