贵冶车间的一二三四

新年伊始，贵冶车间按照公司部署立即明确了2025年产1700吨合金板的生产目标，车间主任也迅速推出了“1234”工作法。

团结一致打胜仗。车间领导在布置2025年工作时特别强调，团结一致是确保任务完成的保障，大家必须拧成一股绳，必须知道上下同欲者胜，是确保各项工作高质量完成唯一的核心。

两个工段互关心。车间除了要求阳侧工段在炉温控制、负压控制上多下功夫，积极保证贵铅的质量，在粗炼工段跑烟阶段多开碰头会，力求效果最佳以外，同时要求两个工段的班长和技术骨干多到兄弟工段学习，互相研讨工艺要点的执行质量，保证不影响合金板的产量和质量。

三本记录保沟通。贵冶车间高效运行《教育培训记录》《现场检查记录》和《安全生产会议记录》，车间主任把公司的安全、环保、生产、设备管理指令清晰传达到岗位上每一位员工，然后通过检查、培训实现了工作闭环管理。

四级人员齐发力。在贵冶车间，车间主任、班长、现场安全员、督察员在各自的职责范围内高效履职，车间主任明确工作方向，班长和现场安全员推进落实，督察员配合车间的监督检查并实时反馈各项工作的进度，在这样的运行机制监督下，贵冶车间的士气越发高涨起来。

“一、二、三、四”，当贵冶车间交接班会议想起响亮的口号，我知道那不单单是一种士气，更是一种高效的工作方法。