集团公司4月份生产经营例会召开

本报讯  5月12日，集团公司4月份生产经营例会在科研中心五楼会议室召开。集团公司班子成员，各分厂、各科室负责人参加会议。董事长卢一明主持会议。

总经理通报了4月份生产经营情况。四月份总公司整体生产形势稳定，各分厂基本完成月度生产计划，锑白、精铋、碲、二分厂氧化锌超产幅度均在10%以上。与去年同期相比，二分厂氧化锌、三分厂冰铜（铜金吨）、六分厂锑白分别增长14.2%、24.4%、10.8%，显示出强劲的发展势头。看到成绩的同时，总经理还指出了4月份存在的问题，如原料白银购进未完成月度计划，造成生产分厂“缺粮”，粗铅含银达不到计划要求。总经理分析了3、4月份白银购进的差价对比情况，仔细地算了一笔账，用真实的数据来反映问题，要求原料部门加大购买力度，保障生产所需，为公司谋得更好的效益。总经理最后要求：生产分厂要严格控制生产成本，杜绝“跑、冒、滴、漏”，安全环保生产；经营上要分析好市场形势，与同行业相比，时刻警醒自己，各单位合理安排，齐心协力打好二季度攻坚战。

董事长卢一明作重要讲话。他着重强调三点：一是加大成本核算。总公司目前已进行成本考核，但是有些还不健全，7月底各单位要实行独立核算，必须首先完善成本考核办法。二是重新梳理程序。公司现行的制度，各单位在实际操作中发现存在问题，及时提出来进行整改，尤其是一些关键程序，必须重新梳理，要把各种办事程序整理好，责任划分好。三是分享管理心得。董事长根据《今日管理》上的一篇文章——《跟曹操学做事  向孔子学做人》，结合自己的管理经验，向大家重点阐述了如何跟曹操学做事，怎样跟曹操学管理。要求大家要跟曹操学做事，能屈能伸，不逞一时之能；要胆大心细，敢想敢干才能成就事业；要苦练内功，厚积薄发。

会议最后，董事长要求，各单位前4个月任务没完成，或是存在问题的，要主动找总经理、董事长汇报，共同沟通解决问题，确保二季度公司有好的效益。（欣然）