董事长在2016年度表彰大会上的讲话

 尊敬的各位领导、职工同志们：

　　今天，我们隆重召开2016年度表彰大会，总结过去，表彰先进，展望未来。我代表万洋公司党委、公司董事会及领导班子，向一年来关心支持万洋发展的济源市市委、市政府，思礼镇党委、镇政府，市各局委、各兄弟单位，特别是在百忙中前来参加公司表彰会的思礼镇领导表示衷心的感谢！这充分体现了镇领导对我们企业的重视，也是对我们工作的激励和鞭策！同时向获得2016年度的先进单位、劳动模范、先进个人表示最热烈的祝贺！向春节期间坚守在生产一线的干职员工表示崇高的敬意！ 

　　今天我们表彰7个投资公司、9个先进单位、9个先进车间、43个先进班组、10名劳动模范、166名先进个人。一年来，他们在各自的岗位上，努力工作，辛勤付出，为完成公司各项目标起到了先锋模范作用。我希望受到表彰的单位和个人要珍惜荣誉、戒骄戒躁，充分发挥模范带头作用，在新的一年里再创佳绩。

　　下面我就公司2017年的主要工作讲几点意见。

　　一 统一思想、深化认识、坚定信心、攻坚克难

　　2017中央经济工作会议指出，今年是供给侧结构性改革的深化之年，稳中求进工作总基调成为治国理政的重要原则。这也就告诉我们，世界经济仍处在深度调整期，国际金融危机后续影响还会持续很长一段时间，经济的复杂性、不稳定性还将进一步凸显，金融风险依然很大。面对严峻的形势，我们该怎么办？同志们，经济形势越是复杂，风险挑战越是突出，工作任务越是艰巨，就越要统一思想、凝聚共识，坚定信心，保持定力，一切以效益为中心，确保各项工作顺利开展。一是生产单位务必完成生产任务。各生产单位要狠抓落实，把每项工作落实到具体责任人，做到早打算、早研究、早准备，争取工作的主动权，想法设法坚决完成生产任务，既定的任务目标决不能成为一句空话。二是重大项目建设。基建处、生产处、科技处等单位要明确节点，在项目建设上有新点子、新想法、新突破，必须保证公司六分厂扩建、蒸汽余热发电等重大项目按计划完成，按计划运行，早见效益。三是抓好企业转型升级。这是我们“五五转型”的关键，也是今年工作的重中之重。

　　二 投资公司是集团公司效益的重要力量

　　2016年各投资公司主动适应经济发展新常态，紧抓市场机遇，调整产业结构，提升管理水平，突破销售瓶颈，取得了不错的成绩。尤其是四家投资公司超额完成年利润计划，万洋物流、绿色能源、合金科技、万洋肥业利润分别完成年计划的198.86%、149.36%、123.48%、105.62%，显示出强劲的发展势头。但是同志们，在看到成绩的同时，要清醒地认识到自己的不足。我们的平均利润率只有2.8%，还有个别投资公司亏损。我在会上讲：武山能源等投资公司要做到集团公司这样的规模，每个投资公司都不能小看自己，要主动作为，砥砺奋进，为集团公司的发展贡献自己的力量。在投资公司管理上，我强调几点：一是加强成本管控。实现利润、注重效益是企业工作的出发点和落脚点。各投资公司要强化管理降成本、做精市场算效益、提高质量降损失，通过成本管控，提高企业的经济效益；二是强化企业管理。什么是管理？“你不管，它就不理你”。加强企业管理首先要强化制度建设，各投资公司要把制度作为企业管理的抓手，严格执行集团公司招标、采购、例会等制度，并建立完善各自内部的规章。要按规矩办事，按制度执行，使企业的发展进入良性的运转轨道；三是开拓销售市场。2016年合金科技公司成总，咬定目标任务，亲力亲为，积极实施市场差异化策略，产品销售成绩显著。各投资公司要学习成总的干劲和韧劲，向成总取经，制定合理的销售策略，抢抓市场机遇，提高我们产品的市场占有率。2017年是实现企业大发展的一年，各投资公司要把握机会，促进企业大跨步发展。

　　三 分析市场、研究市场，抢抓机遇、锁定利润

　　（一）原料、销售是效益的关键

　　原料、销售是企业效益的生命线，买来效益，卖出效益，企业才能有利润，有生存的基础。在原料、销售管理上，我强调几点：一是研究市场，分析市场，抓住机遇。原料、销售要和李文中、侯艳红紧密联系，了解市价和行业的产量，炉开有多少，产能多大，必须清楚。同时要开好例会，继续坚持每周一、三、五经营例会，重点分析预计涨跌情况，把行业形势分析透，抓住有用的信息和机遇。二是坚守“买卖平衡”红线不动摇。买卖平衡十分重要，销售处每天的销售情况必须和原料处进行沟通，做到有表有计划，保持平稳，这是经营工作的基本点。三是原料工作。原料满足不了，不能满负荷生产，生产成本上升，那就是最大的浪费。2017年原料市场预计比2016年还要紧张，原料部门的工作要早安排、早计划，早部署。宁掉十斤肉，不落人后头，要紧紧把握住效益不放手。小金属是企业增效的关键，小金属的量必须加大，这是考核的关键。四是销售工作。时间是销售的重中之重。思想萎缩丢市场，销售部门要大胆设想仔细安排，把销售的品种落实到具体负责人上，调节好量，采取直销跑市场的模式，绝不能坐等。机遇就是效益，时间就是金钱，原料、销售的同志要胆大、心细，加强沟通，坚守“买卖平衡”这条红线不动摇，我们才能赢得好效益。

　　（二）抓好资金管理

　　资金的重要性不言而喻，在资金管理上：一是加强财务管理。财务人员今年必须进行培训，外出培训和内部培训相结合，学习财务知识，研究税务政策，做到合理避税。培训后还要对所有财务人员进行考核，不合格就换岗。二是加快清欠步伐。2016年外欠账要回来的不多，清欠进展缓慢，效果很不理想。同志们时刻要记住：外欠账非要不行。对外欠账决不能心慈手软、放松警惕，要加大力度，蹲点、查资产、进入法律程序，采取种种办法，必须确保外欠资金尽快收回。三是减少非生产性支出。各生产单位要想法设法搞好水、电、气综合利用，详细地算每吨铅电、水、气消耗是多少，要制定更严格考核的制度，节约成本用奖罚来衡量，确保把成本降下来。同时要大力提倡“捂紧钱袋子、过好紧日子”的工作作风，认真抓好厉行节俭，精打细算、严禁大吃大喝，不该花的钱不花，该花的钱要少花，勤俭办企业，反对一切形式的铺张浪费，节约一度电、一张纸、一滴水，共渡难关。四是严格审计。审计是企业管理的法宝，加大审计力度是迫使企业上台阶的良好措施。所有单位要经得起公司的审查，查出问题严惩不贷。

　　四 强化管理，提升效益水平

　　管理是企业的永恒主题，要向管理要效益。我常在会上讲“工作没巧，心狠就好”，强调的就是管理的精髓。不搞好管理，效益就会流失于无形。在企业管理上，我强调几点：

　　（一）基础管理

　　1.内部管理

　　今年是“企业管理巩固年”，夯实基础管理，才能锁定利润。2012年我们开始精细化管理，近几年又逐步开展了“三体系”等一系列管理。“诚信兴万洋，质量赢天下”是我们企业精神的升华，“精细化”“三体系”也不仅仅是一种意识，一种观念，更要转化成深入我们骨髓精益求精的企业文化。下去后各单位要进行“管理工作回头看”，和绿色能源公司、六分厂的管理相对比，找差距、查问题，拿出本单位管理方面具体的实施意见，挖掘出本单位独特的管理模式，要切实通过各项内部管理，促使我们的管理真正上台阶、上档次。

　　2.招标管理

　　集团公司的招标制度，经过几年的运行、完善，我们理顺了一些工作流程，堵塞了工作的漏洞，取得了一定的成绩。但是，仔细审查发现集团公司每月仅有6项招标，还有很多方面都没有列入招标计划，这坚决不行。在招标上，我强调几点：一是树立“不换思想就换人，不按规矩就走人”的观念，集团公司所有的备品备件要列出明细，哪些能招标，哪些不能招标，能招标的要坚决招，发现该招不招的，严肃处理。二是坚决执行集团公司招标管理制度。集团公司，包括控股的投资公司，所有物资必须经过招标办。能统一的一定要统一，坚决不能出现同一物资两种价格的现象；专业的物资经主管领导审批，制定招标办法，报招标办。三是梳理好招标程序。常用的备品备件要坚持两点：一是资金零库存，一是必须是厂家，取消贸易公司。每个单位、每个人都必须按公司的制度、规矩去办，维护公司的利益。

　　3.独立核算

　　2016年各生产单位按照我的要求进行独立核算，经过运行，加工成本降低1500余万元，显现出明显的效益。这就很好。2017年公司调整了对生产单位的考核办法，由原来的单考核产量，转变为产量、成本消耗、利润指标统一考核。工作任务很重，生产成本在2016年的基础上还要往下降，我们该怎么办？同志们时刻要记住：独立核算是降低生产成本的有效措施，各单位要用2016年的经验统揽全局，仔细盘点独立核算的经验是什么？哪些地方还需要完善？具体的措施办法是什么？独立核算也是我们的大胆改革，改革是什么？改革是放权，改革是效益，每名职工，尤其是各单位的一把手要挖掘一切有利因素，在自己的岗位上核算清楚，步步为营，做好打算，有效降低生产成本，这样我们的效益才能更好。

　　（二）安全、环保是企业的生命线

　　安全、环保对企业来说生死攸关，是企业的重中之重。年前我在省里开会，陈省长讲2017年是全省空气质量考核之年，要继续开展大气治理攻坚战，同时，打响水污染治理攻坚战，安全、环保的形势越来越紧张，越来越严峻。在安全、环保上，我强调几点：一是要提高思想认识。我们要深刻贯彻落实国家提出的“绿水青山就是金山银山”的理念，加强学习，对员工进行培训、教育、考试，要通过种种措施，切实提高广大员工的安全、环保意识。今年公司也将拿出资金加大安全环保投入，用壮士断腕的决心，彻底治理水、气；二是加大对环保岗位员工的监督和考核。现在厂里的环保设施较为齐全，能不能保证设施的安全运行，关键在我们员工。之前发现脱硫塔加石灰，员工不按操作规程定时定量加，噗通倒入一袋就不管了，这样能起到脱硫的效果吗？你尽到责任了吗？我要求加大对环保岗位员工的监督，一旦发现违章操作，坚决辞退。三是继续实施安全、环保一票否决制。不管哪个单位，必须严守安全、环保红线，一旦出现问题一票否决；安全科、环保处有权对分厂管安全、环保的员工进行调停。每名员工必须精心操作，确保公司安全、环保运行。在安全、环保上，谁出问题追究谁的责任，绝不手软。

　　（三）设备管理

　　设备是完成生产任务的基础。设备管理搞不好，会直接影响产品产量。去年分厂大修，还原炉直升烟道焊口连续漏水、电收尘检修后达不到效果，这是什么原因造成的？该追究谁的责任？设备检修要提前谋划，做好安排。分厂大修要有计划，做好充分准备，把可能出现的问题估计好，避免检修后，设备又出现问题。同时要做好设备的保养、维护。三分厂去年实行“包机责任制”取得了较好的成绩，其他分厂可以借鉴他们的经验，鼓励员工定期对设备该膏油的膏油，该更换配件的及时更换，一定要保证设备的运转率达到98%以上，我们才能正常生产，有好的效益。

　　（四）创新管理

　　习近平总书记指出，创新是实体产业发展的制胜法宝，是引领经济发展的第一动力。这几年，我们也把创新放在公司发展的核心位置，“三连炉”项目获得中国有色金属工业协会科技进步一等奖、国家科技进步二等奖，还有取得了10项专利，这些都很好。但是同志们，创新永远在路上，我们还有很长的路要走。在创新上，我强调几点：一是科技创新。近几年我们大大小小的创新也不少，但是高度不够。今年，我们要着力打造科技创新平台，重点要把握新技术研发、产品创新和工艺创新方向，研究开发自己独特的产品和技术项目。科技处、生产处要多出新点子，多想新办法，多做新研究，扎根基层，做出新成绩，增加新效益。二是生产单位也要搞创新，搞节约，一些小发明、小创造、小改革同样能节省成本、降低劳动强度，要发挥职工潜能，以职工发明创造为轴心，不断提高我们的创新能力；三是其他方面的创新。先进的管理经验、合理化建议等方面，只要有利于我们企业的，都是创新。

　　五 人才战略

　　我在会上多次强调：“五五规划”最重要的战略就是人才战略，没有人才什么工作也干不好。在人才、干部管理上，我强调几点：

　　一是干部的学习、培训。去年我们成立了学习室，我要求副处级以上的管理干部加强学习，并每月组织考试，取得了一定的效果。目前公司一些急需的人才我们还欠缺。比如，电子商务队伍，这是今年工作的重中之重，这一块年轻干部要懂要精，老干部要学，一定要培养万洋的精英队伍。今年，公司决定拿出100万元培训资金，各单位自行报，公司组织评选，符合条件的往高等学府送。干部的学习在提拔、任用上起决定性作用，今年各单位要配齐副职，实行公开竞争上岗。每个人都要大学习、勤学习、充好“电”，接受公司的挑选。二是干部的工作方法。干部要有灵活多样的管理风格，这种方法不行，考虑其他方法，决不能死搬硬套、故步自封、事事俱到，影响下属的积极性。在工作中要抛弃“能人管理”“庸人管理”方式，用好干部的工作方法：考虑周到、落实细致、检查结果。三是干部的决策力。强有力的班子建设必须有强有力的一把手。每个管理干部，尤其是单位一把手必须有激情、有朝气，永远有泰山压不倒的精神，敢想敢干，积极行动。认准的事一定要果断决策，不要怕失败，前怕狼后怕虎，成不了大事，不是一个管理者。同志们时刻要记住：每个人都是万洋的顶梁柱，都有不可估量的正能量，决不能小看自己，要团结一致，互相沟通，把万洋做大做强。

　　六 “十三五”发展目标

　　“十三五”的发展思路是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，贯彻落实《中国制造2025》和推进供给侧结构性改革部署，坚持创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，围绕济源市“千亿级有色金属循环经济产业基地”战略定位，巩固、完善、提升集团公司现有产业，逐步向健康、民生方面转变；由粗放型向集约型管理方面转变；由卖方市场向买方市场转变;加大技术创新和装备升级改造力度，强化节能减排，发展循环经济，持续招大引强，优化产业结构和布局，为济源发展提供强有力的产业支撑。

　　大家知道，在万洋现有场地发展项目空间很有限。我们必须树立前瞻性发展思路，跳出万洋、发展万洋、重点谋划蓄电池及再生金属产业，力争用5年时间，产值达到200亿元，再造一个万洋。

　　同志们：2017年机遇与挑战并存，困难和希望同在。希望全体干职员工认清形势，抢抓机遇，敢字当头，以跨越式发展的理念、科学务实的态度、顽强拼搏的干劲，努力开创万洋更加辉煌的明天，让职工、股民得到更大的实惠，以优异成绩回报社会。

　　谢谢大家！