物流、肥业举行交流会

       1月17日，我公司和肥业公司举行了年底交流会，一起探讨这一年来两个公司在合作方面存在的问题和取得的成效。

　　王涛经理介绍：物流公司从2012年重组开始，经过4年的发展，公司取得了不少的成绩，在物流信息服务方面，也是越来越专业。公司自有车辆发展到100多部，掌握主要线路上的运输车辆信息600多部，在有效的满足集团公司内部货物进出运输需求的同时，也能积极的承运外围货物，拓展运输业务。所以有信心，也有能力做好肥业公司的订单运输。

　　而且运输行业容易发生一些意外事故，这样对承运的货物就会产生很大的风险，而物流公司这几年积累了不少的处理事故经验，在面对意外发生和人为制造的困难的情况下，能够及时有效的予以解决，最大程度的保护货物，减少损失。所以，肥业公司将订单运输更多的交由物流公司，能让肥业业务员将更大的精力放到抓订单上，既能增加肥业的销量，也能增加物流公司的运输量，更好的促进两个公司的发展。

　　随后，参会人员主要讨论了两个公司在合作过程中存在的问题，怎样才能让彼此间的协作更加高效、便捷。双方之间主要发现以下问题：

　　第一，双方业务员之间的信息沟通的不畅通。肥业公司业务员不能把订单信息及时报给物流公司，从而使大量货物不经物流之手。王涛经理强调：运输化肥的利润很低，但物流公司承运，可以减少肥业公司的后顾之忧，也可以扩大物流公司和集团公司的影响力。

　　第二，车辆调度不及时，物流公司不能及时派车将货物运送到目的地。作为季节性很强的化肥，货主要货都很赶时，有时差一天半天都不行。

　　针对第一个问题，物流公司在16年12月1日，就向总公司及各有关部门提交了《内部沟通函》，也得到了领导们的支持，强调以后肥业公司化肥的外出应经物流公司，物流公司按照肥业内勤的报备计划开调车单，如有特殊情况，需请求肥业公司领导。第二个问题，物流公司以后会提升自己派车的效率，同时，肥业业务员在向物流公司报计划要车的同时，也可以向外部信息部发出信息，谁先找到车，优先使用。虽然与第一个问题有点冲突，但也是考验物流公司能力的时候。

　　最后，大家一起观看了《让生命无憾-国民交通安全公益宣传片》，嘱托大家在新年里安安稳稳行车，平平安安过年。