万洋集团召开2024年上半年工作总结会

本报讯  7月10日，万洋集团召开2024年上半年工作总结会。会议回顾总结上半年生产经营情况，安排部署下半年各项目标任务。集团公司董事长卢一明、总经理卢振海出席会议并讲话。集团公司全体班子成员，各事业部、子公司及各部门负责人共100余人参加会议。

会上，集团公司总经理卢振海首先通报了集团公司上半年的生产经营情况。卢振海表示，上半年集团公司总体生产形势稳定，大部分产品产量完成了既定目标，保持了良好的发展态势。同时，还详细对比分析了各事业部、子公司生产任务完成情况。卢振海指出，完成任务的单位要戒骄戒躁，总结经验，加倍努力。没有完成任务的单位要认真分析原因，查找问题，奋起直追。卢振海强调，各事业部、子公司要加强内部管理，做好安全、环保工作，提高设备运转率，降低生产成本。全体人员要增强责任心，坚持“以德做人，以德做事”，砥砺奋进，想公司之所想，急公司之所急，凝心聚力，为公司的发展贡献力量。 

集团公司董事长卢一明对上半年工作取得的成绩表示肯定，并对下半年各项目标任务提出要求。卢一明指出，一是要坚决完成全年目标任务。各单位负责人要切实增强紧迫感和责任感，重新部署谋划后半年工作，凝聚全员智慧和力量，同心齐步，抓进度、抓落实，将“作战图”一步步变为“成果图”。对于未完成生产任务的单位，要实施“十天一汇报”制度，确保问题及时发现及时解决，力求尽快完成既定目标。利润未达标的单位要采取“十五天一汇报”，深入分析利润缺口，积极寻找新的利润增长点。二是要全力以赴加快项目建设。万洋锌业、万洋肥业等扩建项目要加大推进力度，加强项目管理，有问题及时解决，确保项目按计划有序推进，为集团公司发展提供新的动能。三是要加强科技创新。鼓励科技部门积极走出去，学习国内外先进技术，通过引进、消化、吸收再创新，不断提升企业科技水平和创新能力。并将学习到的新技术应用到实际生产中，不断提高效益，降低成本。四是要精准施策，提升效益水平。企管办和财务部门要紧密合作，深入各单位进行走访座谈，通过面对面的交流，了解各单位的生产经营状况、存在的困难和问题。针对调研中发现的问题和困难，要逐一分析原因，制定切实可行的解决办法，帮助各单位解决实际问题，提高生产和利润水平。五是要加强集体观念，激发个人潜能。万洋的发展靠大家，站在万洋这个平台上，每位员工都要展现各自的才能，全身心投入工作，坚定打造百年企业的总目标不动摇。各单位要鼓励员工发挥自身特长和优势，积极参与公司各项工作。通过建立激励机制、提供培训机会等方式，激发员工的积极性和创造力，为企业发展贡献智慧和力量。

最后，卢一明强调，各单位、各部门要把本次会议精神落实到实际行动和取得的成果上，体现在企业发展的实效上。要严格落实会议各项举措，高质高效推进各项工作的开展，为全面完成年度各项目标任务奠定坚实基础，为建设“百年万洋”的宏伟目标勇毅前行。

回望来路自慷慨，再赴征程气如虹。面对纷繁复杂的经济形势和越来越卷的市场环境。我们要拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，一锤接着一锤敲，一茬接着一茬干。以乘风破浪的勇气和使命必达的决心，确保全年目标任务的顺利完成，努力将集团公司的战略部署转化为推进企业高质量发展的强大力量。