严抓交接班管理 传好工作接力棒

“交接班交接的是一种责任，如果我们每一名员工都能够严格遵守各项规章制度，对自己所在的岗位负责，那么我们的班组管理会迈上一个新的高度。”电解车间主任卢亮亮，在参加交接班时，向员工传达这样的理念。为进一步深化车间管理，贵金属公司电解车间从细微处入手，持续发力，全面提升标准化交接班工作，传好工作“接力棒”。

电解车间从思想上高度重视标准化交接班管理，卢亮亮除了要求各班组严格执行公司交接班制度外，还通过交接班期间提问的方式强化各班组标准化交接班意识，他在会议中按照“先讲安全环保，再讲设备工艺，后总结布置新任务”的方式给班长们打样，让大家逐步熟悉了规范的交接班流程，使班长们对当天车间工作的重点、难点、疑点做到了心中有数，为大家开展工作指明了方向。

班长心中有了数，员工干活有了劲。在电调岗位，女工们对电流、槽电解进度、库存合金板数量了然于胸；在净化岗位，净化工对待处理的废电解液做足了安排；在铸型岗位，铸型工对库存银粉量、大小银锭产量要求熟记于心。各岗位员工齐心协力，为完成月度产量疯狂努力输出自己的脑力、体力。不知不觉到了下班的点，交班的班长们把自己班组的“战斗成绩”和未完成的工作一一写到了《交接班记录》上。

规范的交接班会，不但及时传达了公司的各项制度和精神，而且给员工们开展工作提供了清晰的思路。电解车间通过严抓交接班管理，将班组责任落实到当班班组，将岗位责任落实到个人，员工们各尽其责，靠责任保障执行，以执行落实责任，把工作接力棒交接的有声有色，为车间银锭产量不断攀升做出了最大的努力。