董事长在2023年度表彰大会上的讲话

尊敬的各位领导、职工同志们：

今天，我们隆重召开2023年度表彰大会，总结经验，表彰先进，激励干劲，部署工作。我谨代表集团公司党委、董事会及领导班子成员，向关心和支持万洋发展的示范区党工委、管委会，思礼镇党委、镇政府以及各局委、各兄弟单位表示诚挚的谢意！向先进单位、先进工作者、劳动模范表示热烈的祝贺！向坚守在生产一线的干职员工表示崇高的敬意！

2023年集团公司坚持高质量发展不停步，主要产品产量、营业收入、利润等指标均创历史新高，这是集团公司上下团结拼搏，苦干实干的结果。

刚才，总经理卢振海全面总结回顾了2023年的主要工作，安排部署了2024年各项目标任务。面对新时代、新起点、新机遇，没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。下面，我讲几点意见：

一、提振精神强信心，明确奋斗目标

目前，有色冶炼行业产能过剩，竞争白热化，原材料加工费大幅度下滑，生产压力增大。市场需求端严重不足，新能源、氢能、光伏等对铅蓄电池冲击严重，铅的下游需求增长不高。但越是困难时期，越要鼓足勇气，只要广大干部员工坚定信心、提振精神，抢抓机遇，铆足干劲往前冲、咬紧牙关打硬仗、竭尽全力干事业，一定能为企业拼出一片新天地。

中央经济工作会指出：2024年要在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取，不断巩固稳中向好的基础。发展机遇非常好，但我们面临的发展形势仍错综复杂，外部环境依然严峻。只要大家万众一心、众志成城，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，发扬“开路先锋”精神，以“踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发”的顽强意志，应对好每一场重大风险挑战，发展蓝图一定会变成美好现实！

二、把握工作重心，加快工作节奏

（一）要加快重点项目建设。项目是企业生存发展的基石，今年我们谋划的重点项目有15个，春季是项目建设的黄金期，已经开工建设的项目，责任单位主要领导要亲自抓，分管领导具体负责，紧盯时间节点，倒排工期、挂图作战，精心组织施工，确保项目建设顺利推进。尚未开工的重点工程，各责任单位要“能早则早、能快则快”，落实专人负责，盯紧看牢，排出时间表，加快前期进度，确保按时开工建设。项目建设推进协调工作组要开展经常性的督促检查，及时掌握工程实施进度，协调解决工程推进中的困难和问题。

（二）要坚决完成各项任务。2024年是深入实施“十四五”规划的攻坚年，也是企业规模、经济实力、管理水平再上新台阶的提升年，更是公司实现“六五规划再造新万洋”的奠基之年。当前，万洋锌业项目已拉开新一轮大建设、大发展的序幕，各单位的任务指标也已经下达。坚决完成各项任务，这是硬要求。任何单位绝不能有丝毫松劲，必须主动对标对表，咬住关键指标、使出实招硬招，奋战一季度，赢取开门红，确保完成全年目标任务。

（三）要紧抓各项工作落实。再好的工作计划，不落实一切都等于零。今年我们实行一把手负责制，目的就是抓落实、要效益，各单位一把手要把抓落实当作一种政治自觉、一种责任担当，带头扑下身子、沉到一线，压紧压实责任，明确时间表、路线图、责任人，持续“跟上、盯住、办好”，确保各项任务落到实处、见到实效。企管办要建立工作台账，一季度一考核，推动各项目标落实落地。对重点工作执行不力、落实不到位的，不换思想就换人。

三、强化集团管控，提升效益水平

（一）要强化集团管控。集团公司上下要有清醒的认识，要提高站位，严格按照集团管控大纲的要求，贯彻落实集团管控。集团各职能部门要继续完善集团管控下的各项制度和管理办法，不断改善和提高管控能力，努力转变作风，对分子公司多理解、多支持、多指导，增强服务。各分子公司要有全局意识和自动自发、主动发展意识，服从集团总体利益，敢于在市场竞争中占有一席之地，为集团公司转型跨越发展做出贡献。

（二）要做好财务工作。财务工作是企业的核心，企业最大的效益来自于做好各项财务工作，一是加强培训、钻研业务。现在的财务知识和财务政策更新变化很快，财务人员要瞄准最高标准、保持高昂斗志，要将外出培训和内部培训相结合，认真学习财务知识，研究税务政策，掌握相关法律法规，为企业规避风险，谋取最大效益。二是科学部署、统筹整合。资金是项目建设的“血液”，今年，公司重点项目多，资金需求量大。财务处要强化资金管理，加强资金统筹管理，严格资金预算管理，合理控制融资成本，提升资金配置效益，把资金用在刀刃上。三是及时把控、引策入企。我们要积极与相关部门对接沟通，把优惠政策引入企业，推动企业发展。各相关部门要高度重视，积极学习政策、寻找政策、对接政策、研究政策，把政策用足、用活、用好，为公司发展赢得各项政策和资金的支持。

（三）要落实降本增效。在降成本工作上，我们要深入挖潜。一是压缩生产成本。生产运营部要重新安排部署，每月召开成本分析会，分析生产运行情况，不断寻找降耗空间。各生产单位要想法设法搞好水、电、气综合利用，制定严格的考核制度，确保把成本降下来。二是坚持科技创新。今年，我们成立了科学研究院，聚焦有色冶炼先进技术信息收集，协助大健康、新能源材料的研发。企管办要牵头，尽快拟定《技术创新行动计划》，更新管理理念，优化管理流程，不断提高创新的层次和质量，推动企业转型升级。各单位也要立足实际，大胆借鉴先进的管理经验，通过技术改造、提升装备水平和运营能力，不断增强企业的市场竞争力。三是减少一切非生产性开支。要坚持过“紧日子”，认真抓好厉行节约、精打细算，严禁大吃大喝，不该花的钱不花，不该请的客不请，不该报的帐不报。审计和监察委要严查不合理开支，严查单位报销程序，任何人决不能触碰公司的红线。

（四）要研究市场效益。一是抓信息、抢机遇。信息就是黄金，各单位要动用所有力量，集中所有智慧，争分夺秒抢抓信息。要充分发挥经营例会作用，研究市场、分析市场，把信息掌握准，把机遇把握住。二是主动钻研市场，确保原料供应。原料处要大胆作为，做好相关数据分析，要对全国铅行业发展趋势了如指掌，要会算经济账，多抢市场上有效益的矿，保证生产需求，为企业拼出利润。三是强化销售。各分公司、子公司的产品要走向终端市场，没有核心的销售理念、没有精悍的销售团队不行。人事部门要招揽人才、挖掘人才，尽快帮助各子公司建立销售队伍，各子公司也要积极行动起来，探索适合自己的销售模式，想法设法跑市场，建立销售网点，占据市场，才能赢得最佳效益。

（五）要抓好安全环保。安全是企业之基，环保是发展之源。一是要增强责任心。安全、环保没有讨价还价的理由，负责安全、环保的同志，要充分认清当前面临的安全形势，强化底线思维，克服麻痹思想、侥幸心理，以“时时放心不下”的责任感，时刻严守安全、环保红线。二是要强化责任落实。要充分发挥班组在企业安全生产中的重要作用，健全完善班组长选树培养、导师带徒、旁站监护等工作制度，强化各类安全管理制度和生产操作规程的执行，将具体工作任务分解到岗到人，确保安全责任层层落实。三是要一票否决。各单位要以最坚决的态度、最强有力的举措，抓好安全环保各项工作。集团公司“严”字当头，一“严”到底，加大违章操作处罚力度。不管哪个单位，一旦安全、环保出现问题，一票否决，严肃处理，绝不姑息。

（六）要加强审计监督。审计监督是企业效益的最后法宝。2023年监察委共处理信访举报案件10件，挽回经济损失35万余元。今年，审计、监察委要全面审计各单位生产经营活动的合法性、合规性，有问题要及时反映出来，集团公司会严格跟踪落实。各单位主要负责人要教育员工“以自律管住小节、以自省陶冶品德、以自警规范言行”，增强纪律意识和廉洁意识，在原则问题上决不含糊退让，在小事小节中严守规矩，筑牢全员思想防线。

四、强化人才培育，筑牢发展支撑

在人才管理、干部管理上，一是要培养人才。人事部要深入基层挖掘人才，制定人才培养计划，加强人才教育培训，不断提高人才队伍能力水平。每名员工也要加强学习，提高自身素质，成为行家里手，随时接受公司的选拔任用。二是要人才招聘。今年项目要落地，科研、技术、管理等人才缺口还很大。人事部要高瞻远瞩，扩大人才引进视野，充分利用网络互联网+、现场招聘等渠道，加大人才招聘力度，积极探索校企合作、产教融合、“订单式”培养新模式，发掘、储备、引进企业所需的技能型人才。三是要注重方法。各级领导干部要挑重担，当先锋，遇事不能“绕路走”“打太极”“踢皮球”， 要身体力行，以身作则，大力弘扬“带头干、一起干、推着干”的工作作风。人手不够一起干，实在不行，就要推着干，不干也要干。没有“三干”的作风，是干不成事的。

自强不息启新程，勇于超越写新歌。我们正站在蓄势待发的新起点，各单位、各部门要以而今迈步从头越的豪迈气慨，快马加鞭勇争先的冲天干劲，把“目标”刻在心上，把“执行”视为铁律，把“担当”作为自觉，逢山开路遇水搭桥，振奋精神、扎实苦干，助推企业高质量发展再上新台阶！