落实合理化建议 提升车间凝聚力

“主任，咱们的通氯锅使用多根胶管通氯气，有的时候会出现管道破损轻微漏气的情况，可是咱们去检查的时候又很难确定到底是哪一根漏气，只好一根挨着一根查，费时又费力。如果我们给氯气胶管编个号，那不是就可以在某根管漏气的时候快速把它找出来了吗？这样我们的工作效率一定会大大提高。”在铋车间精铋工段锅台现场，正在进行操作的锅台工张建中说道。他的合理化建议一提出，车间便立即采纳，这也是铋车间在短短两天内采纳和落实的第三条意见和建议了。

进入新年以来，铋车间在部长崔秉涛的号召下，常态化开展合理化建议征集活动，车间改变了以往按月征集合理化建议的工作模式，通过打印合理化建议表挂到会议室里，以便于员工随时提出好的意见建议。车间主任卢攀还带领技术员深入车间蹲点和员工们讨论安全、环保、设备、现场、工艺的改进建议，自全面开展合理化建议征集工作以来，铋车间连续消除了多个安全隐患，类似于张建中提高检查效率的建议也不在少数。

一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高。铋车间狠抓合理化建议征集和落实工作，不仅提升了车间员工参与车间管理的兴趣，更起到了保障员工安全、增强员工凝聚力的作用。下一步，铋车间将进一步提高合理化建议征集和落实的力度，广泛发挥全员智慧，为车间2024年再创佳绩而不懈努力。