造人才蓄水池 培养复合型人才

为切实提升员工综合能力，加快推进车间人才梯队的建设，近日，铅锌事业部还原一车间以培养复合型人才为切入点，不断深挖员工内在潜能，组织中控、锅炉职工分批次进行跨岗学习，让每名职工除本职岗位技能外，再掌握一门操作技能，学到更多非本岗位技术经验，并到达胜任该岗位的要求。

为顺利推进跨岗学习，培训前，车间科学组织，周密安排，持续秉持“严要求、严考核”的工作理念，制定了详细的培训计划，细化责任分工，明确方法步骤、确定学习原则，并通过定期考试的方式验收培训效果，确保培训取得实效。培训过程中，积极挖掘师徒教学作用，采取以老带新的原则，坚持学习生产两不误的办法，在完成当班工作的前提下，根据工作重点制定详细的手把手教学计划，本着师傅干什么，就教什么，徒弟缺什么，就补什么的原则，在实践操作中教学，在工作成效中锻炼，使职工的职业技能得到多维度提升。

车间主任卢彦明表示，目前各班组通过以老带新、主操带副操手把手传授等多种方法，让员工得到了跨岗位学习、锻炼、实践的机会，员工在不同岗位的操作水平也不断提升，取得了显著的成绩。

经过不断的学习培训以及实际操作，还原一车间各班组的中控、锅炉工已经掌握了不同岗位的操作技术流程，能在不同的岗位上发挥重要作用，达到了培训效果。后期，还原一车间将继续深入开展员工跨岗工作，持续激发职工聪明才智，靶向育才，逐步实现岗位工从单岗位作业向多岗位作业转变，为安全生产工作的持续稳定运行提供了人才保障，也为公司及事业部未来发展的人才储备注入了“源头活水”。