集团公司召开三季度经营运行分析会

本报讯  10月23日,集团公司召开三季度经营运行分析会,总结前9个月集团经营运行情况,分析内外部形势,安排部署四季度重点工作。集团公司全体班子成员,子公司负责人,各事业部、机关各单位管理人员参加会议。

总经理卢振海通报了集团公司三季度专项工作进展、经济指标完成、采购营销、生产运营等情况。总体来看,前三季度在有色金属价格下跌的情况下,集团公司生产经营保持较好状态,运营质量稳步提升,各项工作有序推进,为决战全年奠定了良好基础。卢振海强调,本次会议是今年收官的督导会、明年工作计划的动员会。下一步,各单位要严格对照年初工作目标,结合实际细化贯彻到今年最后两个多月的冲刺中,奋力实现高质量的收官和开局。要重点抓好三个方面的工作:一是高质量完成年度目标。利用好今年最后不到3个月时间,在确保安全环保的前提下,全力冲刺全年目标,赢得满堂彩;二是推动谋划好收官开局。结合国际新的形势、国内经济形势、行业内的形势变化和集团公司所面临的新形势,思想认识再提高、思路方法再拓展、目标任务再加压,提振精神实现圆满收官;三是有力抓好风险防范。要时刻紧绷安全环保这根弦,以更高的使命感、更强的责任感、更实的工作措施,把安全环保管理常态化、严实化,严格守好“三条底线”,为收官开局提供稳定环境。

董事长卢一明做总结讲话。他指出,做好10月份工作对“奋战百天保收官,积极筹划二四年”具有重要意义。各部门、各单位要紧紧围绕年度各项任务目标,认真梳理、查缺补漏,保持干劲、担当作为,高质量完成各项生产经营工作。一要全面盘点,奋力冲刺。紧紧围绕年初签订的目标责任书,全面盘点、系统梳理年度经营、目标任务和考核指标、重大部署、重点事项落实情况,全面优质完成全年目标任务。二要系统谋划,把握主动。要把统筹谋划好明年各项工作与完成年度工作目标任务融为一体,厘清工作思路、加强研究预判、明确工作措施,以效益为中心,以效益为重心,认真筹划明年各项工作。三要提高标准,奋勇争先。面对全年生产经营任务收官冲刺、“军令状”重点项目到期交账等多重压力,要奋勇直前、上弦紧扣、较真碰硬,咬住关键环节和突出问题不放,进一步强化协同联动,推动各项工作融合互促、有序开展。四要提高能力,强化执行。认真做好招标、年底技改、财务报表、奖金兑现等工作,不断提升能力水平,全力推动各项工作任务不折不扣地落实到位。

会议强调,年终决战的号角已经吹响,2023年最终角逐已经拉开。全公司上下务必要统一思想、统一意志、统一行动,以实际行动总结运用好、深化拓展好前三季度经验成果,保持干劲、拼劲、韧劲,不放松、不泄气、不言弃,以更高自觉、更强担当、更大决心、加压奋进,打好收官战,全力完成奋斗目标,为“百年万洋”建设贡献力量。