严把质量关 打好“收官战”

为打好2023“收官战”， 华申生产车间高度重视、迅速行动，有序统筹安排年内工段工作，压实各生产责任。

在保证交货时间的同时，严格把控产品质量问题，在生产过程中，严格按照工艺流程进行操作，并对每一个环节进行仔细检查。同时，注重节约时间和提高效率，充分利用现有设备，围绕全年生产任务满负荷生产，对电池组装生产能力进行设备升级改造，解决生产瓶颈，提高生产效率，通过设备升级降低生产成本，同时实现生产效率最大化。

及时召开现场质量改进会议，相关技术人员共同参与。详细分析产品生产过程中出现的问题，并制定具体的改进方案。在执行改进方案的过程中，由品管科牵头逐一跟踪、监督和验证改进效果，提高产品合格率。

严格管理生产团队，从工段长到车间主任，在挥好“指挥棒”的同时，以全年生产计划为中心，充分发挥基层领导作用，身体力行，积极投入一线工作，带领工人在保证质量的同时完成全年目标，并对生产过程进行全面监控，及时发现并解决问题，确保生产进度不受影响。