集团公司11月工作总结暨2017年工作计划会召开

本报讯 12月15日，集团公司11月份工作总结暨2017年工作计划会在科研中心三楼大会议室召开。集团公司班子成员，各分厂、各处室负责人，分厂核算员等60余人参加会议。党委副书记卢军亮主持会议。

会上，总经理卢振海通报了11月及1-11月集团公司生产经营情况。11月，电解铅、粗铅、硫酸、物流货运量、绿色能源蓄电池及极板、合金科技合金铅均超额完成月度生产计划。1-11月，有7种产品提前完成全年生产计划。分析了生产任务完成情况后，总经理客观评价了11月份一分厂大修情况，指出大修工作的失误点，要求各单位开展每项工作前要细致规划，做到万无一失；认真分析了11月份各种产品的价格、各分厂的指标及生产成本等方面的情况，指出11月生产成本略有上升，要求各单位找出问题所在，把成本降下来。总经理最后要求，各生产单位要提高生产效率，降低生产成本，搞好安全、环保工作，确保2016年圆满收官。

各生产分厂、生产服务单位、经营口单位等15个单位负责人简要回顾了各自部门2016年的工作情况，详细部署了单位2017年的工作，15个单位的主管领导还做了补充。集团公司董事长卢一明、总经理卢振海等领导对发言单位做了点评。

会议最后，董事长做重要讲话。他着重强调六点：一是要加强学习。明年公司将拿出100万学习资金，各单位人员要积极申报，公司组织评选，符合条件的进行学习、培训；二是各单位要总结好2016年的工作。2017年公司的生产成本在2016年的基础上还要降，各单位要总结好2016年的工作经验，为2017年提供借鉴；三是严格执行招标制度。在招标上树立“不换思想就换人，不按规矩就走人”的思想，常用的备品备件等物资要列出明细，能招标的必须招标，取消贸易公司，实行厂家直销；四是各单位配齐副职，要实行公开竞争上岗；五是加大外欠账清理力度，确保资金尽快收回；六是各单位要经得起公司的考验，做好接受集团公司审计的工作准备。