学习新制度 落实新举措

8月18日，贵金属公司组织后勤、机修、电工等相关岗位负责人集中学习新制定的《贵金属公司机电班管理制度》。

设备员刘建生主持本次学习会，他首先介绍了《贵金属公司机电班管理制度》出台的目的，并为大家进行详细的条款解读。

据了解，《贵金属公司机电班管理制度》分为相关人员机电工管理职责和机电工管理具体实施办法两部分，分别对贵金属公司设备检查、维护、检修等工作标准提出了具体的要求，其中特别针对机电人员如何传达上级的各项任务和要求，以及各种问题的处理情况和当日工作安排进行了规范要求。在责任划分方面，制度明确了各车间机修班长的工作职责，增加了“能者上、庸者下”的约束机制，即车间技术员、车间主任每月要对责任车间机修班长履职能力进行评估，对于不能胜任班长职务的要进行调换，这无疑会鞭策各机修班长更用心履职。

事业部王丹在学习结束前进行总结讲话，他强调设备是产量完成的保证，机电工则是设备高效运行的保障者，他要求各车间深入学习新制度，严肃机电工劳动纪律、强化设备管理主体责任、提高机电工设备巡检质量。

新制度，新举措，贵金属公司将在机电工管理上再接再厉，保障设备运转率，为高产增效持续发力。