为担当者担当

近日在上班途中，偶然刷到山西省联社书记、理事长王亚的一段话，颇有感触，原话是这样说的“同志们，干活的人，我们一定要保护好。我们经常讲，干活的人难免会有这样那样的失误、问题，但是只要不以权谋私，只要出于公心，我们就应该保护和支持。我过去给大家讲过，一个从来不洗碗的人是不会打碎碗的；一个字都不写的人，怎么会写错字？一个从来不做一笔业务的人，他的业务差错率一定是零。所以为担当者担当，这是我们的责任。”下面的评论大都已赞扬居多，“好书记”“说得好，有格局”“为有这样的好领导自豪”等。虽然我们在民营企业工作，但这同样适用于我们日常的管理工作。

恰巧，上午在车间巡查，来到包装工段，三车间质量负责人蒋某拿着一张赔偿单对我说：“有名新员工量电压配组出现差错，按质量处罚条例给他的师傅陈某开具了50元罚款，但是工段长不肯签字！”我找到工段长李会平了解了情况，他解释道：“马上要下雨了，我当时安排陈某出去盖电池，错误是新工犯的，不是他直接造成的，不应该罚款，对于新工，我认为也没必要出点错误就罚款。” “陈某的问题是没有起到做师傅的责任，新工跟着他学习期间，出现的错误师傅也要承担。不管你安排他去做什么，他在离开前，必须给新工交代清楚。”工段长采纳了我的意见，也在赔偿单上签了字。我呢，继续到其他工段巡查。

中午时分，收到了包装工段长李会平给我发的信息：“被罚的当事人陈某没有找我，他是车间的模范，工作认真、有觉悟、有担当，对于这样的人，我们为什么一定要用罚款让他们知道错了？”我的回复是：“你要知道，质检只是抽检，你们这个工段是公司最后一道工序，产品直接面对的是客户，量电压配组直接决定了电池发到客户手中的质量。这个工作必须百分之百的正确，不管新工还是老工谁都不能跨越这道红线，因为这个工作太容易钻空子了。这不是在罚他个人，而是在告诉所有干这项工作的人，对于配组量电压，出错是零容忍。”紧接着，我想到了早上看到的视频，我又引用王亚书记的话回复：“我们要为敢担当者担当。不洗碗的人，不会摔烂碗；不敢上战场的人，不会打败仗。犯错了要惩罚，我们也不会因为他犯了一次错就否定他，而是更应该去肯定他。”工段长给了我一个大大的赞。后来工段长为此员工申请了优秀员工并奖励50元。

虽然，我们只是基层的管理者，但是管理没有高中低层之分。企业赋予了我们管理的职责，我们就要做到“为担当者担当，未负责者负责，为干事者撑腰”，让“愿担当、敢担当、善担当”蔚然成风。