加强班组建设 提升班组管理水平

今年以来，铅锌事业部还原一车间以班组标准化建设为抓手，精准施策，进一步提升班组各项工作管理能力，扎实推进班组基础建设，提升班组综合素质和管理水平，全力打造精干高效、充满活力的班组，为生产稳定运行增添动能。

抓制度促长效管理

通过建章立制，搭建了完善的班组标准化体系，做到有方案、有检查、有考核等完善的机制。为确保安全生产工作的各项指标落实到班组的具体工作当中，还原一车间结合生产实际，对各项指标进行层层分解，规范各班组成本核算办法，明确各班组各项成本指标，通过每月班组安全生产竞赛，对各班组的生产、安全、环保、设备、体系等各项工作指标进行综合考核，并将考核结果与班组绩效挂钩，排名靠前的班组正向激励，对排名靠后的班组进行考核，不断促进各班组整体素质的提升，形成完善班组治理的长效机制。

抓安全促稳定发展

强化安全红线意识，落实安全自主管控。通过车间与班组，班组长与组员逐级签订安全生产责任书，实现全员覆盖，做到项项有分解、件件有落实、事事讲安全。重新制定了详细的安全管理办法和作业现场管理制度，并将规章制度、作业标准、安全警示、危险告知等及时“上墙”，使员工在岗位上，随时随处得到警示提醒；创新安全管理方法，在班组设立“轮值安全员”，让每一位员工都参与其中，增强安全主人翁意识；开展每周的班组安全活动及应急处置学习，不断提高自身安全素质和应急保护能力等。从细节入手，多措并举抓实安全生产，夯实责任担当，筑密安全防线。

抓设备促高效生产

为严格贯彻落实事业部设备综合管理工作目标，抓好设备管理，保障设备平稳运行。车间一方面要求各班组利用生产间隙抽调岗位工作人员有计划的进行设备卫生的打扫，每个月整理一台标准化设备，按初期清洁与后期刷漆防腐工作进度分段验收，确保设备卫生整治措施落到实处。另一方面，车间对设备进行包机管理，班组包机人员全面掌握分管设备的运行状况，要求现场操作人员作为设备管理第一责任人，做到发现异常及时汇报并处理，确保设备故障早发现、早处理，促进了车间对设备管理工作的不断优化。

接下来，铅锌事业部还原一车间将进一步健全制度、强化管理等措施，着力班组标准化建设，提升基层一线职工的综合素质和岗位工作能力。