改变交接班模式 提升交接班质量

为进一步压紧压实班组岗位责任。近期，贵金属事业部铋车间各班组在车间主任陈峰的统一安排下，按照公司高效能班组长培训的模式，开展了轰轰烈烈的交接班制度改革。

在以往的交接班中，铋车间采取的是人员集中会议室，领导讲、员工听的室内模式，由于车间生产工序多，安全、生产、设备、环保、工艺等各种内容都要逐个强调，会议时间难免冗长，不仅使员工们在开会期间容易分神，还会让车间领导忽略一些需要强调的工作重点。

陈峰主任根据老师讲授的要点，结合车间的实际情况，把室内交接班改到了各工段现场，车间不再集中所有人员，由各工段负责人带领工段人员自行交接，工段负责人必须在交接班开始前把上一班次的生产情况和交班班长沟通清楚，然后结合接班班长制定接班后的工作计划，车间主任则根据车间的生产情况逐工段检查交接班质量。这种新模式运行以来，铋车间的交接班效率迅速提升。会前队形整理，互相问好，提高了员工们参与交接班的积极性，上一班次工作情况、本班次工作计划，按质量、安全、产量、效率列清单，让班长们的工作思路更清晰，公司、事业部的通知事项按上级部门要求阐述的更加清晰。

铋车间交接班模式的改变虽然不是什么大事，但可以更好地规范车间的交接班管理，还能强化现场问题的有效整改和闭环管理，让铋车间安全生产的“接力棒”一班班传下去，有效推进了车间各项工作 “严、细、准、实"的开展。