万洋集团召开2023年各子公司管理体系工作安排部署会

本报讯  为进一步加强各子公司管理体系建设,规范企业内部管理,提升市场竞争力,确保各子公司能顺利通过第三方管理体系审核。近日,集团公司企管办体系管理室组织召开了2023年各子公司管理体系工作安排部署会。集团公司党委书记、副总经理卢军亮,集团公司副总经理、华申电源总经理齐小中,鸿达公司总经理卢行峰、万洋金银公司总经理任利军、集团公司企管办副主任孙卢伟等相关人员参加会议。会议由企管办体系管理室主任卢晓晓主持。

会上,卢晓晓首先对各单位本年度年审工作进行了具体的安排和部署,并宣读了《万洋集团管理体系内审员管理办法》。随后围绕各子公司管理实际和体系运行情况,阐明了当前管理体系运行过程中存在的问题,并就下一步工作提出具体的意见和办法。

最后,党委书记、副总经理卢军亮强调,一是各单位领导要重视本单位的管理体系工作,提高思想认识,将体系标准要求落实到日常基础性工作中,确保管理体系工作在公司内部得到良好有效运行。二是各单位要在集团公司的统一安排下,积极配合体系管理部门扎实做好各项工作,要逐步形成一整套万洋集团特有的流程化、标准化管理体系。三是要发挥人员的积极性和主动性,各单位管理人员、内审员要主动参与公司体系培训和各方审核的日常工作中,要勤于思考,主动分析、提炼和总结工作方法,利用学到的体系知识监督管理工作运行情况,提高自身发现和解决问题的能力。四是体系管理室要积极组织实施各类管理培训,把培训考核及效果评价作为每次培训的重中之重,使参训人员熟知各类体系标准知识,帮助大家把管理体系知识熟练运用到实际工作中去。五是各级人员要保持积极向上的工作态度,认真执行集团公司的各项规章制度,将本职工作做细做扎实,用实际行动推进和完善集团公司的管理体系建设。