聚焦生产 奋力夺取开门红

新年伊始，铅锌事业部还原一车间聚焦生产经营目标任务，认真谋划，精心组织，在提高人员操作水平、设备管理上下功夫，夯实责任，不断提升操作水平，为实现元月开门红开好头、起好步全力以赴。

稳定生产高效化。控制室作为整个生产的核心岗位，为确保生产的高效稳定，车间对控制室的操作提出了更高的标准。一是还原炉控制室要和底吹炉控制室勤联系，及时掌握生产动态，并且还要勤观察进渣的渣型，发现问题及时与底吹炉控制室进行沟通调整，确保问题能够及时快速解决，为生产创造良好的条件；二是要求控制室人员勤到现场进行巡检，并结合反馈的数据，对炉况进行系统科学的判断，从而提高及时发现问题、解决问题、预防问题的能力，同时还要勤观察虹吸道的出铅情况，出现出铅小、铅温低的情况，要及时采取措施进行处理，确保出铅正常；三是严格控制各项生产指标，保证铅、锌的回收率，同时保证产品质量；四是在炉矿稳定的前提下，还原炉要多加辅料，深挖生产潜力，提高产量。

设备管理精细化。车间要求各岗位抓好设备的日常巡检工作，实行班长、机电工、操作工“三级设备点检”制度，确保巡检质量。对于关键设备和重点部位的巡回检查要加强，实行岗位包机责任制，实现全月设备故障率为“零”，最大程度降低设备对生产运行的影响，提高设备运转率。与此同时，车间还要求各岗位抓紧熟悉岗位上所有设备的性能、参数，以提高自己的操作水平和应急处置能力。各班组长在巡检过程中也要对各岗位的新人员进行提问检查，保证学习质量，使岗位工能够解决生产中遇到的问题，确保生产工作的有序进行。

面对2023年的新任务、新目标、新要求，还原一车间全体干职工已充满信心，他们纷纷表示，将以昂扬的斗志、积极的态度，尽职尽责地做好自己的本职工作，实现元月“开门红”，为事业部及公司的发展贡献力量。