开展制度修订工作 严格规范车间管理

近期，贵金属事业部贵冶车间各班组在车间的统一安排下，以班组为单位开展2022年第四季度制度修订工作，本次修订的主要内容是车间的经济责任制方案、安全操作规程、危险源辨识和环境因素识别等相关内容。车间主任卢亮亮在动员会上强调，制度修订的目的主要是为了控制风险，将危害降到最小，把生产成本降至最低，制度是否完善直接关系到2023年车间的各项工作是否能高质量开展，全员务必高度重视并积极参与，确保为有序开展车间工作夯实制度基础。

安全操作规程、危险源辨识和环境因素识别是此次修订工作的重头戏，本次贵冶车间采取的是老内容打印下发，以班组为单位针对生产实际讨论后班长汇总的修订方式。卢亮亮主任要求全体员工在讨论的时候要积极发言，无论是针对岗位的新增设备还是危险化学品的使用等，都提出自己最真实的想法，把以往车间没有发现的风险辨识出来，便于车间采取更有效的管控措施。他同时要求修订要围绕国家安全生产法律法规和集团公司、事业部的相关安全生产管理制度和标准，确保车间各项安全制度更具实用性和可操作性，使职工的操作标准化、规范化，实现所有的岗位都有详细的操作规程对应，所有的设备工具都有使用规程对应，所有的作业活动场所都在管理制度里覆盖。

经济责任制是确保贵冶车间顺利完成年度生产任务和为公司贡献效益的重要抓手，各班组员工根据事业部下发的年度产量任务和2022年各项生产指标等生产数据开展了细致的研究讨论，卢亮亮主任鼓励员工们敢想、会想，要把目前存在的生产瓶颈充分考虑进去，把一切能提高产量、降低成本的好点子发掘出来，争取在2023年实现更高产量、更低成本，实现集团公司效益和员工收入双丰收。