做好“传帮带” 温故而知新

随着铜事业部的不断发展壮大，事业部对人才的渴望也越来越强烈。为满足各方面发展需要，事业部于近期招聘了一批新员工，新员工的加入为事业部的发展注入了新鲜的血液与活力。

新入职的员工经过安全培训合格后，被分配到熔炼炉车间各生产岗位进行学习。在生产班前会上，车间主任郎太林要求各班组负责人合理安排新员工岗位，老员工要认真做好“传帮带”以老带新的工作，争取培养出一批合格优秀的新员工。

经本次岗位人员调整后，控制室也分配来了一名新员工。新员工与我同班组，为此，我得以有机会做好“传帮带”工作。然而“以老带新”并不是一蹴而就，而是需要循序渐进一点一点来进行的。我计划先带他到工作现场了解本岗位的生产设备，给他讲解这些设备的主要作用、管道走向、应急开关等。然后带他到控制室外的管网区，为他讲解如何区分氧气、压缩空气、氮气管道，以及熔炼炉最近刚改动使用的低压氧气管道、贫化炉、冰铜炉、炉前燃烧器氧气、炉前烧氧仍然使用的高压氧气管道，哪些阀门禁止开启，哪些禁止关闭，以及氮气的主要作用，中压氮气主要用来调节气动阀等等。最后带他了解控制室监屏工作的重点，铜期渣期氧浓度控制多少，周期下多少料，控制室报表如何填写等等。

“传帮带”工作仍在继续，以老带新仍然任重而道远。这项工作也给我带来了很大的收获。温故而知新，通过给新工人讲解各方面的岗位知识，对我来说也是一次加深记忆的机会，同时在讲解的过程中，以前一些一直困扰我的难题，像是柳暗花明一般迎刃而解了。这就更坚定了我继续做好“传帮带”工作的决心，继续与新工人一起学习，一起成长。