以流程促管理 以效益促提升 ——万洋集团销售部组织召开业务流程管理专题会

本报讯 为进一步明晰部门流程，提高管控效率，近日，万洋集团副总经理李小勇组织销售部召开业务流程管理专题会。副总经理卢军出席会议，相关业务部门原料部、财务部、审计部、鸿海公司等参加会议。

会上，国际业务中心胡丹丹、于艳玲利用思维导图模式，详细梳理了国外原料进口流程，以合同准备-合同签订-合同执行为分界线，进行流程设计。细化业务操作步骤、操作细节、关键动作，明确责任人的职、责、权，量化至每一道操作流程所处理的单据种类（名称、原件/复印件、份数）、操作方式（责任人处理/银行处理/代理处理）、操作期限（一个工作日/五个工作日）等。

集团公司副总经理李小勇对业务流程的关键节点进行了强调、复盘，目的在于建立明确的、可量化的考核办法，打破“大锅饭”局面，提出以效益为中心全流程可量化的考核模式：采购价格和结算价格对比，这种模式有利于激发员工积极性、提升业务水平。业务流程标准化，就是将工作步骤固定化，职责范围明确化，这将有利于释放员工的潜能、发挥员工才能，有利于大规模复制操作性人才，有利于打破部门壁垒，消除人浮于事、扯皮推诿的痼疾，提高协作意识。流程管理操作性强，具有可复制性，可以帮助企业形成长久有效的管理机制，保证各项措施高效落地，提高企业整体运行效率，增强核心竞争力。

集团公司副总经理卢军指出，要继续做好业务流程的宣贯工作，让各项业务流程切实落地实施，在运行中加以优化调整，并结合目标考核等措施，全方位精细管理、提质增效，助力集团公司实现高质量发展。