铅锌事业部还原二车间全力提升设备管理水平

根据公司加强设备管理工作的要求，铅锌事业部还原二车间结合生产实际和设备现状认真开展工作，从提升设备管理入手,通过四个方面加强各级人员设备管理责任,不断提升设备管理水平,力促生产稳定运行。

一是充分利用周生产例会、班前班后会以及宣传板报等方式,向车间的所有职工全面灌输提升设备管理水平的重要性和必要性,确保人人有责任,促进车间设备管理工作的快速提升。

二是要求大家立足本岗位，从设备的卫生、巡检、维护保养、应急操作等方面多措并举，全面提高操作工的操作水平，提升机电工设备的维护保养技能，持续降低设备故障率。车间还对加强设备管理过程中表现突出的岗位进行表扬，为其他岗位树立榜样，在全车间形成浓厚的工作氛围。

三是专门组织召开设备管理提升工作专题会，并根据车间内不同设备管理的方式方法,修改完善了车间设备点检制度、备用设备盘库制度、重要设备维护保养制度以及设备重要参数定时记录制度等多项设备基础管理制度和考核办法，真正做到凡事有规可依、事事有据可查，为车间设备管理提升工作保驾护航。

四是从设备现场管理入手,不定期对设备现场的卫生及设备运行情况进行检查。车间按照“设备见本色”的标准和“全覆盖、无盲区”的要求对现场设备卫生进行彻底治理,全面排查“跑冒滴漏”现象,发现一处,处理一处,确保设备正常运行，现场环境干净整洁。

通过这一系列设备管理提升措施的有效实施，还原二车间的设备管理工作有了很大的提升，做到了日常设备管理事事有标准、人人有责任,为事业部及公司生产的稳定运行奠定了坚实的基础。