集团公司十月份生产经营例会召开

本报讯11月12日，集团公司10月份生产经营例会在科研中心三楼小会议室召开。集团公司班子成员，各投资公司、各分厂、各科室负责人参加会议。董事长卢一明主持会议。

总经理通报了10月份生产经营情况。10月份生产形势较好，除氧化锌外，其他产品均完成月度生产任务，其中白银、金、锑白分别完成计划的120.5%、121.6%、110.3%；投资公司与去年同期相比，部分产品增幅明显，如磷酸一铵、复合肥增长40%以上，显示出稳步向前的发展势头。总经理还仔细对比分析了各单位的生产成本、各项指标完成情况，原料库存况状及今年公司各种产品销售价格等，要求各单位紧抓安全、环保、设备管理，梳理前10个月工作，制定出2017年规划，提出合理化建议，为2017年打好基础。

党委副书记卢广清概述了投资公司10月份的生产经营情况，指出了投资公司的两大亮点：绿色能源公司截止10月份纳税突破一亿元、武山能源公司由亏损向盈利转变；点出了投资公司存在的问题：如武山能源、肥业公司、金银制品等库存较大；并对投资公司下步的工作提出三点要求：一是要树立信心，找准短板，坚决完成年初下达的目标任务；二是要把各项生产指标压到基层，千斤重担大家挑，调到所有员工的积极性；三是要积极开拓市场，抓住市场契机，加快企业发展。

董事长卢一明做总结讲话。他着重强调五点：一是各单位要把前10个月的工作总结好，找出存在的问题，尽快解决，更好地推动以后工作的开展。二是要把握好市场，原料、销售部门一定要注意买卖平衡，加大沟通协调，规避风险。三是各单位要仔细回顾今年的工作、规划明年的工作，单位一把手更要在自己的岗位上核算清楚，步步为营，做好明年的规划和工作计划，尽快报企管办。四是加大学习培训力度。电子商务是明年工作的重中之重，公司急需电子商务队伍，年轻干部要懂、要精，老干部也要学。学习培训的力度必须空前，各单位一把手、财务人员等也要不断学习，提高自身的业务水平。五是其他工作安排。加大招标工作力度，该招标的必须招标；成立审督处；加快外欠账清理力度；各单位要在公司规定的范围内，帮助金银制品公司扩大销路等。董事长最后要求，各单位要组织起来，摸排好员工的思想，加大沟通研究，拿出工作措施，完成年度各项目标任务。