变废为宝 降本增效

为进一步贯彻落实集团公司节能降耗工作要求，近期，在刘艳波、郑卫民两位部长的要求下，在电仪负责人常建军的带领下，组织开展了以“精细化管理，低成本运行”为主题的降本增效活动。以期从点滴小事入手，在抓好车间指标增收创效的同时，推行“精细化管理，低成本运行”这一工作理念。

本次活动中，员工们立足本职岗位，围绕降本增效，想办法，做实事。从小处着手，积极开展活动，做足修旧利废大文章，激活了设备“新生命”。坚持“能用不领新，能修不舍弃”原则，自开展活动以来，电仪班组修复多个电机、锑白气缸、热电偶、照明灯……通过焊补打磨等修补措施，对旧物件进行维修和再加工，既节约了备件材料费用，又提高了员工维修技能，强化了员工的成本意识，减少资金占用，力争最大限度提质增效。同时，对车间仓库进行详细盘点清查及废旧物品归类摆放，及时更新完善备品备件台账，通过台账实现备件情况清晰明了，并专项检查各班组出入材料消耗台账情况，督促车间进行整改和落实，做到责任明晰。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江河。通过“具体抓，抓具体；反复抓，抓反复”等一系列措施的切实执行，相信车间的各项工作会再上新台阶，为公司的降本增效工作作出应有的贡献。