点滴降成本 岗位增效益

“要想提高利润,就要从节能降耗上下功夫”,这是车间主任卢诚在车间班前、后会中最常说的一句话。在3月份的生产过程中,各班组从点滴入手,从源头上风险预控,在操作中精益求精,在细节上体质增效,在脱销剂的使用上初显成效。

平时的生产过程中,脱销剂作为消耗上的一大项,始终是车间关注的重点。而降低脱销剂的使用,最根本的是要把握好细节。作为还原炉控制室的人员,首先要保证每个炉的生产渣量稳定,渣量少必然会造成炉内氮氧化物偏高,增加脱销剂的使用;其次,要做好三连炉之间的配合,合理控制放渣时间,避免还原炉和烟化炉的空吹时间;最后,就是要让炉前工勤捅风眼,必要的情况下烟化炉加冷渣处理。

另一方面,相互学习也有利于降低消耗。在生产过程中,有的班组在控制消耗上把握的比较好,这就需要大家相互之间,勤交流、勤学习,相互借鉴,择其善者而从之,其不善者而改之。毕竟尺有所短,寸有所长,物有所不足,智有所不明。最终的目的是降低车间的成本消耗,提升生产利润。

为了能够降低脱销剂的消耗,车间更是在每班的生产过程中定下小目标,激发广大同志们的潜力。经过大家的不懈努力,在3月份的成本消耗上,脱销剂的用量较之前有了明显的改观。

高效益,低消耗,是企业发展永恒的主题。因此,这需要我们大家每个人以实际行动与努力,付出于实际工作中,用心做好本职工作,真正做到降本增效!