董事长在2021年度表彰大会上的讲话 （节选）

尊敬的各位领导、职工同志们：

奖杯凝聚千钧力，锦匾汇融万洋情。

今天，我们隆重召开2021年度表彰大会，总结工作，明确目标，表彰先进，展望未来。借此机会，我代表万洋公司党委、董事会及领导班子，向一年来关心和支持万洋发展的市委市政府，思礼镇党委、镇政府，市各局委、各兄弟单位表示诚挚的谢意！向在百忙中莅临大会的思礼镇党委书记卢向阳同志，党委副书记、镇长张光同志，党委委员、纪委书记刘霞同志表示衷心的感谢！向先进单位、先进工作者、劳动模范表示热烈的祝贺！向坚守在生产一线的干职员工表示崇高的敬意！

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。刚刚过去的2021年，面对经济下行压力、防疫形势严峻、市场错综复杂、碳达峰碳中和等多重因素的叠加影响和多重风险挑战，公司全体干职员工同心协力，真抓实干，较好地完成了年初既定的各项目标任务。今天受到表彰的先进单位和个人，更是在集团公司树立了标杆。我号召全公司上下学习弘扬劳模精神，凝聚众志成城、团结奋进的强大正能量，持续巩固拓展疫情防控和生产经营发展成果，开创公司“十四五”高质量发展新篇章。

在这里，我就做好新一年的工作讲几点意见：

一、认清形势理思路，团结一致树信心

全体干职员工要按照公司制定的战略布局和工作思路，以效益提升为宗旨，以管理创新为动力，以全产业链协同发展为导向，坚持把效益效率放在各项工作的首位，用实力、用朝气把万洋的天顶起来，拿出毕生精力去维护。

纵观当前经济形势，我们既要充分看到企业继续保持平稳较快发展面临的积极因素和有利条件，坚定做好各项工作的信心和决心；又要充分认识宏观经济环境的复杂性和严峻性，进一步增强忧患意识和风险意识，更加周全地做好应对各种困难的准备，牢牢把握企业发展的主动权。全体干职员工要激扬沧海弄潮、舍我其谁的锐气，争当开拓进取的改革者，挺进更多“无人区”“深水区”，跨越更多“娄山关”“腊子口”；要激扬无惧风浪、敢于亮剑的勇气，争当攻坚克难的冲锋者，逢山开道、遇水架桥，勇于战胜一切风险挑战；要激扬一马当先、追求卓越的志气，争当“领跑者”，勇当“排头兵”，定会推动企业高质量发展，迎来春暖花开。

二、锁定目标不放松，创新举措抓落实

2022年的各项工作，效益是最终目标，效益要放在任何事情前面。而实现效益目标的关键就是完成全年各项目标任务。完成任务关键在人，贵在落实。各级各部门一定要强化目标意识，在狠抓落实上下足功夫。一是锁定目标。各单位，尤其是生产单位要坚决完成生产任务。这是硬指标。生产经营计划确定的目标不仅是我们的动力，更是巨大的压力。各单位要按照计划10%的要求拔高目标，蹦起来摘桃子，要不找理由、千方百计解决问题、克服困难，在站位上再提高，在信心上再提振，进一步把心聚起来、把神提起来、把劲鼓起来，勇于拼搏敢担当，以昂扬向上的精神状态，激情满怀坚决执行，不折不扣地把各项目标任务落到实处。二是紧盯项目。今年我们重点实施的项目有9个。各项目筹备组要充分论证，及时科学制定时间表、任务单、责任书，把各项目标任务分解落实到每个时段、每个节点、每个责任人，创新工作举措，完善工作措施，以不达目标誓不罢休的精神和气概，逐个问题抓破解、逐个项目抓落实，确保各个项目早投产，早见效。三是狠抓落实。肩上有担子、身上有目标、心中有压力。单位一把手要聚焦目标任务，明晰实施路径，夯实工作作风，强化责任担当，带领单位职工兢兢业业、脚踏实地，以抓铁有痕、踏石留印的干劲，一步一个脚印地把每一项工作做好，确保各项工作有序高效推进。年底，集团公司要严格对照目标责任书，哪个单位完不成，哪个单位一把手负责。

三、强化集团管控，提升效益水平

2022年集团公司要以“流程梳理、制度落实、整改督促”为核心，全面开展“内部管理基础夯实年”活动，加强集团管控。各单位各部门要守土有责、守土尽责，通力协作，密切配合，防范经营、管理风险，不断提高造血能力，努力取得公司生产经营发展的更大突破。

（一）加强集团管控。要增强集团公司的统一领导，强化集团的控制能力，构建层层清晰、职能明确、集权有道、分权有序、授权有章、有权有度的组织架构，以集团为单位实现资源共享、信息共享、技术共享，有效合理地将集团所掌握的诸多资源合理分配，推动集团由粗放型管理向集约型管理转变，全面提升企业的运营水平。一是大财务。任何单位都要有指标、有报表，各子公司的报表要及时报送企管、财务，月度情况通报到各单位。二是例会制度，例会制度要扩大到全集团公司，子公司要按规定参会，相互沟通，出现问题及时协调。三是参与管理。集团派驻各子公司人员要高度负责，参与管理，把好的建议提出来报企管办，共同努力，促使企业获取好的利润。

（二）强化财务管理。继续狠抓财务管理和融资改革。一是加强集团财务管控，继续推进财务人员轮岗制度，发挥财务人员的工作积极性和主动性，拓展新的业务知识领域，提升财务人员账务处理水平。二是统一集团公司及各控股子公司账务设置，深入开展系统数据汇总、分析，对各类中高风险业务及时预警，为集团公司各项决策提供强有力支撑。三是要做好财务分析报表。财务部要每月做好分析报表，合理分配资金，将有限的资金用在刀刃上，确保资金运转正常。四是拓宽融资渠道和融资种类。密切关注银行授信政策，加强与银行的联系，积极推进资本运作，创新投资融资方式，降低公司综合财务成本，全面提升资本运作水平。

（三）积极研究市场。今年，要充分发挥经营例会作用，经营部门、各子公司一旦发现机遇要立即开会，研究市场、分析市场，增强研判市场能力，把信息掌握准，把机遇把握住。二是加大原料，尤其是小金属购买力度。今年经营部要大胆工作，早部署、早下手，把工作铺排下去，把所有人员全部发动起来，会算账、算巧账，紧紧抓住小金属利润增长点，购进适合企业生产的原料，满足生产所需。三是销售。销售部门不仅要紧盯眼前的客户，还要把眼光放长远，摸排市场，争取新客户、优质客户，发展终端客户，实现企业效益最大化。要时刻坚守“买卖平衡”这条红线，这是避险的唯一途径。原料、销售、生产、财务要多交流、多协调，决策不失误，市场把握住，一切围绕效益走，全部围绕效益转，把任务当做使命。

（四）做好安全环保工作。一是提升安全、环保意识。各单位要通过会议、目标责任书、考试等途径，把责任落实到每个人身上，迫使大家提高思想认识，做好工作。二是加强安全环保指导。集团公司要加强对子公司安全环保督导，各子公司、各生产单位要积极主动加强管理，排查安全隐患，管理环保设备、设施。生产运营部要把各级安全、环保检查形成常态化，检出问题，查出效益。三是重罚是硬道理。在安全、环保上，每个人都要树立高度的责任心，全心全意为公司负责，一旦出现问题，一票否决，从严处理，绝不留情。

（五）降本增效。一是加大新工艺研究。科技、生产、贵金属事业部等单位要自我加压，鼓足干劲，谋划新点子，采取新举措，把生产工艺研究好，加大小金属的回收，“吃干榨净”， 想法设法增加利润增长点。二是技术改造。生产单位要高度重视工艺技术改革，通过各种方式进行优化升级，降低劳动强度，提高工作效率。三是强化执行。各单位都要签订节能降耗承诺书，落实具体措施，严格实行监督检查，按规章条款办事。生产要一个个单位去追查、去研究、去落实，把各项费用压到最低。

（六）统一招标。今年要继续推进集团统一招标采购力度。全资子公司、各部门在选购物料时，要按照集团公司的统一部署，把资料报送招标办，严格履行招标管理程序。招标办要充分解放思想，针对公司主要辅助材料、通用设备、工程造价等事项开展广泛而深入的市场调查，摸清市场行情，提高对价格的敏锐度，坚持直供直销，与各单位共享真实、准确的一手价格信息，减少中间商供货，切实维护集团利益。

（七）强化审计。今年要组建专职审计队伍，制定年度审计计划，对各单位进行专项审计，上报集团公司严格执行。各事业部、各子公司要按照集团公司的统一部署，自觉接受集团审计部审计、监督。每个单位一年一度都要有审计报告，坚决杜绝假账、糊涂账。审计部要经常深入各单位就预算、内控管理、经济责任考核、重大投资、大额合同、物资招标等开展专项攻坚审计，把真实的信息及时反映上来，重点问题重点突破。各单位一定要弘扬正气，反对任何歪门邪道，把万洋的事业当成自己的终身目标，不懈奋斗。

四、加强干部队伍建设，打造高效和谐团队

在干部管理上，我强调几点：一是勤奋学习。大家要不断学习，提高科学判断形势的能力，提高驾驭市场风险的能力、提高应对复杂环境和驾驭全局的能力；人事部要切实加强教育培训，积极开展业务技能培训和职业技能竞赛，努力提高员工的综合素质和实战能力，真正把学习成果转化为推动公司持续有效发展的本领。二是敬业奉献。奉献，就是“能吃苦、能吃亏”。能吃苦是一种品质，体现的是干工作不仅肯干、会干，而且每项工作都要投入百分之百的精力去干。昂扬“要急、要争、要抢”的工作激情和“6+1、白加黑”的奉献精神，切实改变工作作风，提高工作效率。能吃亏就是始终保持良好的心态和宽广的胸怀，秉持不讲名利、甘为人梯的奉献精神，以豁达的胸怀处理得失，不怕吃亏，甘于付出，赢得尊重。三是坚持创新。我们要加速形成相互配合、相互支持的团队创新精神，增强核心团队的凝聚力；注重成本控制、工艺技术、管理方法和营销模式上的创新，提升核心团队的创造力；善于站在全局的高度，培养创新型员工，让创新者多出创新成果和经验，打造核心团队领导力。四是团结协作。各单位、各部门一把手要做维护团结的模范，要当好“班长”，引导员工加强沟通和交流，工作中总览不包揽，放手不甩手，决断不专断，主演不独演，带头维护好整个班子的团结。公司上下要共同营造心相合、情相合、力相合的良好氛围，构建团结和谐的工作环境，切实把职工的思想和各方面的力量，集中到推进公司发展上来。五是严以律己。在日常工作中，要珍重自己的言行、人格和名誉，自觉用党纪国法和公司的规章制度约束自己，时刻用公司的发展、员工的愿望激励、鞭策自己，不做与自己身份不符的事情。要增强道德与修养，模范遵守社会公德、职业道德，辨是非、明荣誉、分善恶、去私心，真正做到“不仁之事不为，不正之风不染、不义之财不拿、不法之事不干”。一旦触碰公司底线，诉诸法律机关，绝不留情。

今年，我们还要大力实施人才强企战略。人事部要进一步加大高级管理人才、高级技术人才、高级营销人才的引进和培养力度，为企业发展增添活力和后劲。同时，要建立激励约束机制，健全工资正常调整机制，完善现金及福利管理制度，畅通员工晋级、晋升通道，努力营造“进得来、留得住、用得好、有作为”的良好用人环境，让人才真正在万洋落地生根。

同志们，梦想照亮前方，道路就在脚下，奋斗正当其时。新的一年，面对复杂多变的经济形势和艰巨的任务，全体干部职工要在集团公司党委和董事会的正确领导下，激扬突破瓶颈的胆略、赶超一流的勇气、敢于担当的锐气，凝心聚力，强化执行，齐心协力，狠抓落实，推动公司的各项工作再上新台阶，实现新跨越。