奋楫争先 开局奔跑

铅锌事业部还原二车间为完成2022年公司产量要求,车间主任卢诚在1月20日车间生产例会上与各班组长仔细研究,制定了多条措施，充分调动员工的积极性，使各岗员工都明白自己所肩负的责任，争取在第一月份中圆满完成产量。

一、加强设备巡检力度。车间要求机修工、操作工每班对包机设备及本岗位所有设备的运行情况进行检查，发现问题及跑冒滴漏现象的，必须立即整改,做到小问题不过班,大问题不过夜。

二、保证检修质量过硬。每次检修期间,车间副主任带领机修班长对各个设备进行例行检查及维护保养,保证设备正常运行，避免非计划停机，提高作业率。

三、合理添加冷料,赶超生产指标。还原炉车间将每月任务具体分解到每一班、每一炉，制定产量考核标准,在保证炉况稳定的情况下，合理添加冷料以保证产量。

四、强化员工岗位知识。还原炉车间每月不定时对员工进行设备、工艺、安全环保知识等教育培训，加强操作规程学习,并通过提问等形式对员工的学习情况进行考察。

还原炉车间通过制定这一系列的规定,提高了员工的竞争意识、荣誉感、团队精神,盯住目标真抓实干，实现了全年第一月份的开门红，为完成全年目标奠定了坚实的基础。