集团公司举行2022年工作部署暨目标责任书签订仪式

本报讯  整装待发，砥砺前行。1月27日，集团公司2022年工作部署暨目标责任书签订会在新办公楼三楼大会议室召开。集团公司班子成员，各子公司、事业部、科室负责人参加会议。集团公司常务副总成国军主持会议。

会上，总经理卢振海总结了2021年目标完成情况，安排部署了2022年目标任务。他强调，2021年面对经济下行、防疫形势严峻、市场错综复杂、碳达峰碳中和等多重因素压力，全体干职员工勠力同心，勇毅前行，生产经营和转型发展均取得了新突破。他以详实的数据为支撑，对过去一年的工作做深度总结分析，并下达了各单位2022年目标任务。总经理要求全体人员在高压中成长，在逆境中爆发，再接再厉，接续奋斗，乘梦飞翔，再创辉煌！

董事长卢一明做重要讲话。他强调：一是提高认识，确保完成目标任务。各单位要层层签订责任书，做到人人有责任，人人有目标；要明确奖惩。工作完成好的单位和个人要重奖，完不成任务的要严肃处罚。二是认清形势，增强工作紧迫感。要以效益为中心。一切工作围绕效益展开，一切管理服务于效益。紧抓市场。经营部门要积极研究市场，主动钻研市场，开好“经营诸葛亮会”，把信息研究透，把机遇把握住，锁定效益。严控成本。生产单位想方设法节约水、气、电，杜绝跑冒滴漏；供应、招标、直供中心要贯彻落实“产品好，价格低”的主线，货比三家、优中选优；原料、销售加大各种不计价小金属的购买，发展产品销售终端客户，争取最大的效益。强化创新。各单位时刻要树立创新思维，想新办法，出新招，通过创新来增加企业的科技含量，掌握行业话语权。紧抓安全、环保。要严守“安全环保”红线，确保企业安全平稳生产。集团化管理。从财务到招标，从生产调度到成本消耗，从制度建设到办公流程，都要按照集团公司集团化管理的安排部署严格执行。培养人才。坚持外部选聘和内部挖潜相结合，打造具有万洋企业文化特色的优秀市场营销团队，提升企业的知名度和影响力。董事长最后强调，越是艰险越向前，各单位要奋发有为、脚踏实地，实现预期目标，为公司的高质量发展增光添彩。

副总经理卢军亮宣读《关于2021年度目标责任完成暨降本增效等奖励决定》。会议对2021年降本增效先进单位、年度目标完成单位、惠企政策落实单位、获得荣誉单位进行了表彰。

会议签订了2022年目标责任书。董事长与各子公司负责人签订目标责任书；总经理与铅锌事业部、贵金属事业部、铜事业部、生产运营部、经营部、财务部责任人签订目标责任书。目标责任完成单位代表肥业公司李小勇、降本增效单位代表生产运营部卢海军、惠企政策落实单位代表环保管理中心王媛媛作表态发言。