粗铅系统召开月度成本分析会

10月中旬，铅锌事业部在硫酸三车间会议室召开了月度成本分析会议。本次会议由铅锌事业部部长房红俊和副部长卢卫丰主持，粗铅系统各班长及以上管理人员参加。

会议主要分为三个环节。首先，由房红俊部长通报9月份各车间的各项消耗情况，并同本车间以往月份消耗情况、兄弟车间9月份消耗情况进行对比分析。拿他的话来说就是：“问历史找原因，与同行找差距。如仓库费用、用气、电耗、吨耗等，通过和去年同月份进行对比分析，可查找消耗高的原因。而底一与底二比、还一与还二比、硫酸三个车间互相比，则能查找原因弥补不足，互相学习共同进步。”降成本方面，他提出：“第一，各车间要想办法降低仓库费用，降低各备品备件的用量，杜绝备品备件乱领用现象。第二，由于仓库费用和设备巡检有一定关系，所以各车间要加强巡检，保证设备正常运行，延长备品备件使用周期。第三，由于粒度碳、氧气、空气、石子、煤粉、A剂等用量和控制室人员的操作有一定关系，所以各车间也要定期对控制室人员进行技能培训，提高其技能水平，保证炉况的稳定，减少意外停机，减少各种辅料的消耗，加大烟灰和冷料的加入量。第四，在电耗方面，各车间要在风机、水泵上想办法节约……”

接着，由各车间汇报生产中遇到的需要事业部协调解决的困难，并商讨问题解决办法。

最后卢卫丰副部长做总结。他强调，目前受限产、限电影响，煤炭等物资价格上涨，各单位要加强物料储备，确保正常生产！同时，他要求各车间负责人在会后把本次会议的会议精神认真执行下去，给员工灌输节能降耗思想，努力降低生产成本！

会议结束后，参会人员纷纷表示，在今后的工作中，会本着对自己负责，对员工负责，对事业部、公司负责的原则，认真搞好本职工作，把安全、环保、生产、设备、指标等方方面面的工作做好，促进公司效益最大化。