鼓士气　促干劲　确保生产扩建两不误

四季度，还三车间开足马力，加快步伐生产，确保顺利完成公司下达的生产任务。与此同时，公司扩建工作也迫在眉睫，还三车间接到指令后雷厉风行，力争为扩建工作顺利开展做好铺垫。

领导严密部署，全员雷厉风行。周生产例会上，车间主任再次强调：面对生产、“搬迁”的双重任务，不仅要把安全放在第一位，还要谨记指标、工艺操作精细求精。“搬迁”过程中随时听从车间指令，抽调员工配合机电及外协做好设备的“搬迁”工作。

事业部指令一发，还三车间雷厉风行，循序“搬迁”，四个班组在两天时间内整理出临时更衣室，腾空原有更衣室；还三循环水池需拆除，为了配合扩建如期进行，二区机修负责人王静卫带领机修班组老干将卢占强、韩建营等快马加鞭自制蓄水池。一双双粗糙的大手，持着一根根纤细如毛衣针的焊条，蜻蜓点水般在钢板夹缝中“织衣”，焊花四溅中，无衣无缝的将他们焊接在一起，不留丝毫气孔。

提产增效，决胜四季度。进入四季度，还三车间加大安全环保教育力度，引导全员养成良好的作业习惯，提高安全环保意识。车间、班组每天排查安全隐患并图文并茂发送至车间工作群，第一时间落实整改，努力为全员创造健康安全的工作环境；生产中，车间引导员不断细化操作，对可能造成生产波动的工艺条件等指标严格控制。对于生产中出现的波动，车间组织班长、料场负责人、中控人员及时召开专题分析会，分析原因、查找症结，做到操作上不放过任何一个细节；车间针对现场所有设备，要求全员勤巡检，勤排查，早发现早处理，坚决杜绝小隐患酿成大事故，有效保障设备运转率；车间以提升增效、节能降耗为重点，定期召开成本分析会，对辅料及跑、冒、滴、漏和能源浪费现象加强管理，提高全员成本意识。车间主任高迎春表示，坚决安全环保齐抓共管，不断提产增效，提高员工成本意识，优化细化生产工艺，确保完成全年生产目标。

2021年，注定是非同凡响的一年，随着“搬迁”工作的完美收官以及新工艺、新设备的上线，扩建工作也将有序开展，这将在公司发展史上留下浓墨重彩的一笔！