立足本职 学习先进

采访时间：2016年10月4日（李主任夜班时间）

采访地点：二分厂车间办公室

采访人：刘有良

被采访人：李立军主任

刘：听说李主任去别的分厂学习了一个月，请问有什么收获？

李：我在一个月的学习时间里，先后去了一分厂、三分厂、五分厂、六分厂，收获很大。给我印象最深的是——“万洋的标兵”六分厂。

刘：能具体谈谈吗？

李：好，那我就先谈一下在六分厂学习期间的感受。一到六分厂，先向崔、郑二位厂长报到，然后由分厂安全员卢布带领，熟悉各车间的工艺流程、管理模式、人员结构和执行情况。副厂长郑卫民简要介绍了六分厂的生产情况，并对前来学习的人员表示热烈的欢迎。

刘：学习期间您最深刻的感受是什么？

李：说起六分厂给我最深刻的感受是更衣室。室内所有衣柜摆放整齐，柜顶无灰尘，室内无杂物，鞋架上休闲鞋和劳保鞋分开摆放，鞋头朝墙整齐划一，安全帽放在帽架上，劳保手套放在帽下边，整整齐齐，井井有条。

刘：关于六分厂设备管理方面有何看法？

李：六分厂的地面卫生，全部是用拖把拖出来的，地面无烟头、烟灰，无任何杂物，所有设备起明发亮，根本不存在跑、冒、滴、漏现象，机电工人手一根听音棒，对所有机电设备听声音、查油位，确保设备正常运行。

刘：您对六分厂的安全管理有什么看法？

李：六分厂所有的过热管道均有栏杆隔离，高空刷漆打有安全带，并有专人监护。六分厂非常重视工艺技术方面的业务培训，各车间主任都有一套员工工艺技术培训和学习计划，像王丹主讲精锑方面的工艺培训、卢建新讲的分银车间提升机的安全操作培训等。                     

说到这里，我想就此谈一下其它分厂的学习情况，在一分厂和五分厂，都有我们学习和借鉴的地方，同时希望公司今后多组织类似的活动，看到别人的长处，找到自己的差距，逐步与大型企业管理进行接触。

刘：最后请您谈一谈此次学习的感想。

李：六分厂所有成绩的取得，离不开分厂的管理制度，正因为有了各项管理制度作强有力的支撑，各项管理措施才能落实到位，分厂成立了现场安全小组、设备巡检小组、工艺培训小组，共同组成一个联系贯彻分厂各项制度的纽带，是分厂各项管理制度最有力的执行者。

刘：通过这次学习，对车间下一步工作有何安排？

李：在这次学习期间，确实看到了自己的不足，认识到了所存的差距，接下来结合车间的实际情况，进行合理有效的整改，先从对各班组更衣室的整改开始，对现场、设备等方面逐项升级，确保各项管理上再上一个档次。

走出底吹炉的大门，我心潮澎湃，上有公司高层的运筹帷幄，下有中层管理者强而有力的执行，衷心祝愿万洋的明天更美好。