集团公司组织开展三体系、能源管理体系年度内审工作

为验证集团公司一年来三体系、能源管理体系在日常管理工作中运行的符合性、有效性，确保公司10月份顺利通过年度专家审核。8月25日至27日，集团公司组织开展年度内审工作。

8月25日召开内审首次会。各部门负责人、公司全体内审员、部门办事员约70余人参会，会议由集团公司体系负责人卢晓晓主持，集团公司常务副总经理、管理者代表成国军发表讲话。会上，体系负责人兼本次内审组长卢晓晓强调了内审工作对体系的重要性，对各部门内审任务作了具体要求，并宣布内审工作具体安排。集团公司常务副总经理、管理者代表成国军参会，并对内审工作提出四点要求：一、把内审工作提高到一个新的高度来认识；二、内审员要坚持原则，提高审核技巧，所有要素都要审到、审全，防止遗漏，并认真做好总结分析；三、各部门负责人要积极配合，全力支持内审工作；四、加强联系，保持信息渠道的畅通和有效。他期望：内审员要加强对体系标准和管理知识的学习，多问、多学、多听、多看、多思考，不断提高自身业务素质。

本次审核分成6个审核小组，严格按照国家标准、法律法规和集团管理手册、程序文件、作业指导书要求，采用文件查阅、抽查记录、现场查验、询问交流等方式，对体系覆盖的所有部门的运行情况进行了一次全面检查与审核，重点在文件的适用性、流程的科学性、执行的实效性上下功夫，找问题、补短板。被审核部门积极配合，按审核计划要求，顺利完成三体系、能源管理体系年度内审工作。

本次内审检验了公司三体系、能源管理体系的运行情况，验证了公司体系运行的符合性、有效性和连续性，同时也暴露出了体系运行中存在的问题。审核过程中，各审核小组就检查出的问题及时与被审核部门进行了沟通。  

体系管理工作是企业管理的重要组成部分，内部审核是避免实际工作和体系管理脱节的有效方式，也是衡量和检验各项管理工作是否到位的标尺，是提高企业内部管理水平的助推器。本次内审工作的开展将为公司迎接外审，持续改进内部管理，保持体系运行的适宜性、充分性和有效性提供有力保障。