事业部长致新一届岗位能手的一封信

各位岗位能手：

大家好!首先，祝贺大家当选新一届青年岗位能手，这是大家能力的体现，也是公司各事业部对大家的工作认可。我作为事业部部长，想站在一个管理者的角度与大家交流一下，作为新一届青年岗位能手，如何成长起来，甚至成为一名基层管理者。这需要悟性，需要时间，更需要不断的学习。

一是，干。一个起点很低的人，要想赢得别人的尊重，能在组织内生存下去，必须得先干起来。在《平凡的世界》中有这样一句话：“劳动可以赢得别人尊重，这是敲门砖。”而这个干，就是多干，不计较的干，让别人欣赏你，感觉你不可或缺，你的离开是损失，这是最高境界，也是自我发展的必要。当你做到这一步，那你离晋升就不会太远。这也就是平常所说的，努力了不一定会成功，但是不努力一定不会成功。

二是，有主见会思考。这和第一步的干是递进关系，多干、主动干的人一般都一定会对某个事物、某个流程有兴趣，有自己的看法和思考。在我们的日常工作和生活中，仅干好自己职责之内的工作，除外工作不感兴趣，这就是我们说的进取心不强的人，干死活的人。多干、实干，有进取心的人一旦发现某个事物或流程不当，就会不断向上汇报、反映问题，而且在自己能力范围之内的自己干，替上级或管理者解决了问题，提高了效率，这样自然会引起上级的注意和关注，上级就喜欢替自己消除麻烦的人，让自己轻松的人。有主见会思考，这是成长的第二步，我们目前岗位能手应该多是处在这个阶段或位置。

三是，大局格局。会干，又有思想，仍然无法继续成长，这就需要另外一种东西——格局，也叫气度、肚量。我们常说的“宰相肚子里能撑船”就是这个意思，现在拥有这种东西的人越来越少。这种东西有天生的成分，也有后天的培养和熏陶。人一旦无了格局，就会囿于自己的一块小范围或者小圈子内，无法成长。谁最先悟到这个道理，就会快速成长。我常说一句话，谁能服务更多的人，谁就是晋升最快的人，你干职责之外的事情多了，上级就会慢慢抬升你到更高的管理位置上来，让你替他服务更多的人。言外之意，就是你把班长的活干了，机会来了，你就是班长；你把主任的活干了，机会来了，你就是主任。机会总是青睐有能力并做好了准备的人。

同时，还有一种奇怪的现象，就是一般格局或者气度很大的人，责任心也是比较强的，是因为他先有了责任心就必定能担责，才会去做更多职责以外的事情，从而锻炼了自己，提高了自己。

四是，方法制度。有了格局、大局观念，估计已经到车间主任这个位置，开始管理一个团队了。管理一个团队，特别是一个实体制造业的团队，困难就会很大，上边千条线下边一根针，承上启下，这就要求必须有方法、有制度、有规则套路。否则，你站到这个位置上是偶然的，淘汰是必然的。前边的三项，可以说是成长的基本条件，到这一层级才算进入管理的范畴，因为其中需要掌握的东西太多了：管理学的计划、组织、领导、控制四大职能，管理者角色认知，管理与领导的区别，个人沟通技巧与能力等等，都需要掌握与运用，这就需要边学边用，“现炒现卖”。

五是，形成自己的思想。作为中层管理者，虽然不一定对管理学精通，但一定是知道大部分知识，只是知行合一的程度不同，这可以理解。要想自己团队凝聚力强，绩效高，还要有更高的东西，要有自己的思想、有自己的特点，使大家一说到这个团队，能立刻知道这个团队的特点。比如，中国共产党这个团队的特点就是为人民服务，大家都知道。还比如，一说到华为大家第一想到是这个团队创新能力强。作为我们个体同样如此，比如我的工作格言是每天做好一件事，我的安全观念是安全事故一定是可以避免的，我的现场管理观念是重在保持，我的管理观念就是为大家服务和发现问题。从另外一个角度说，这叫文化，《亮剑》中说过这样一句话：“团队的文化，就是这个团队第一个领导人的个性和思想”。

以上，是我从事业部部长的角度，结合个人体会，与各位岗位能手交流沟通，不对的地方还请大家见谅。

祝大家工作顺利，更快成长!