改革薪酬体系　促进生产效益

近日，铜事业部根据公司工资改革和精细化管理以及降本增效的相关要求，结合本部实际情况，制定了新的工资奖金分配方案。

纵观整个薪酬体系改革方案，一切以促进安全生产为主线，以效益增长为中心，以产量指标、成本指标、利润指标为重心，以百分制考核和目标管理为基础，从安全、环保、利润、产量、成本、设备、现场等方面制定了详细的考核细则，各岗位依据细则进行考核。值得一提的是，此次薪酬体系改革，不仅仅是对全体基层员工进行考核，而且把事业部各级领导干部也纳入考核体系。总体形成全员共参与，责任同担当，上下一条心，合力谋发展的全新工作精神风貌，促使事业部在今后的工作中能够创造更高的效益，取得更加优异的成绩。

事业部部长刘艳波特别强调，随着安环生产形势的愈发严峻，成本、质量要求不断提升，对我们的生产效益产生了极大的影响。因此，薪酬体系改革势在必行，必须打破“铁饭碗”的思想，从我们内部自身进行改革，挖掘潜力，增加效益；要真正体现多劳多得、干好多得，让那些有能力、愿付出的人拿到实惠；要以点带面，全面推动，促使我们大家共同参与，人人负起责任，积极主动去工作，定下目标，明确方向，去追求和创造更多的效益。