强化管理 提升效益

本报讯  9月底，五分厂召开全体班组长以上人员会议，车间主任及全体班组长参加会议。副厂长卢森主持会议。

在此次会上，根据公司要求，结合实际生产情况，分厂在众多班组长中选出12名责任感较强、能力较好的大班组长，协助车间主任对车间进行全方位管理。会议要求各位班组长要严于律己，以身作则，树立良好的形象，在职工中带好头，积极参与分厂工艺、设备、安环等知识的学习，主动了解生产指标、物料消耗等方面的问题，争做全能型人才，为分厂谋求更好的效益。

安置在各车间办公室的意见箱，在生产工作中起到了至关重要的作用。员工个人生活、工作中遇到问题及对分厂发展等方面的合理化建议，都可以投入意见箱中，分厂每月收集总结后上交公司。会议强调，各车间要对意见箱加强维护和保护，做好意见箱的防水、防盗工作，保证职工投递合理化建议不受阻扰。同时，提交的合理化建议被公司采用的，分厂会对个人予以奖励，进一步激发员工的积极性。

会议最后，分厂厂长李广成强调，大班长的设立，增强了班组长的全局观和责任感，提高了他们的管理理念。大班长参与车间全面管理，将更好地推动车间各项工作的开展，为分厂持续发展保驾护航。