还一车间召开月度总结会

本报讯 6月3日，还一车间在车间办公室组织召开5月份生产工作总结会。各班组长、负责人、技术员及车间主任参加会议。会议由车间主任卢诚主持。

会上，车间主任卢诚首先对5月份生产工作中出现的问题进行分析，对工作中出现的难点予以讨论。针对这些问题和下一阶段的工作，他提出五点要求:一是加强对生产指标的控制。各班组要认真总结5月份在生产指标控制中存在的问题，制定整改措施及解决办法，确保将生产指标降下来，保证产品质量；二是加强对两炉负压的检查，严禁无组织冒烟。此次检修过后，两脉冲氮气压力偏低，可能导致脉冲气缸落下，造成炉上无负压冒烟。对此，各班组要督促脉冲岗位工勤检查氮气压力，发现偏低及时报告并采取应急措施，确保负压正常。三是加强对炉况的控制，提高生产效率。三个控制室之间要加强沟通联系，对可能发生的变化提前做好准备，保证整个生产稳定进行，同时也要加强和尾排控制人员的联系，保证尾排数据在控制范围内，减少因尾排原因造成停机，提高生产效率。四是降本增效。各班组、各岗位要解放思想，在生产中寻求降低消耗的突破点。一方面还原炉要加强对铸铅机转盘的清理，提高降温冷却效果，延长铅槽的使用寿命。另一方面烟化炉要做好降风降煤工作，减少烟煤使用量，降低消耗。五是抓好班组安全管理工作。班长要在班前班后会上讲安全知识及双预防知识，提高员工的安全操作技能，同时也要搞好班组安全活动，提高员工自身安全素质和应急保护能力。

全体参会人员纷纷表示，要以此次总结会为契机，竭尽全力，发挥所能，高质高效完成接下来的生产工作，为顺利达成公司及事业部下达的生产任务目标而不懈努力。