铅锌事业部召开第一季度成本分析会

为切实执行集团公司节能源降消耗增效益的号召，铅锌事业部于4月21日召开2021年第一季度各系统的成本分析会。各车间负责成本的主任，安全、设备管理人员，办公室成本会计，所有班组长等参加本次会议，会议由房红俊部长主持。

会议开始，各车间负责成本的人员以本车间的生产情況为基准，采取纵向对比与横向对比相结合的方式，不仅将2021年第一季度每月的成本消耗的情况与本车间2020年第一季度做对比，更与其他生产模式相同的车间做对比，从而查找自身存在的问题，并根据问题汇报相应的解决方案，分享经验，弥补不足，切实落实节能降耗的目的。

各车间汇报结束后，部长房红俊做总结讲话。主要强调六点：一、成本消耗关系到我们公司、事业部的效益，各车间一定要重视，不能纸上谈兵；二、纵观各车间的消耗汇报，有的降低了，但也有的上涨了。上涨的我们要继续保持，降低的一定要拿出有效的措施，并严格执行，到下次汇报的时候，要有成果；三、从车间与车间之间的横向对比中，能明显看出来差距。做的不好的车间要积极向其他车间学习，找出自身的不足之处；四、车间消耗高了，一定要自查，找出：哪些消耗高了？为什么高了？有什么解决方案？方案如何落实？落实的效果有没有达到我们的目标；五、节能降耗我们要从点点滴滴做起。班组长作为一线管理人员，更应该注意细节。比如有的岗位出现的长明灯现象或者脱硫设备是否根据生产周期的不同及时做了调整等，都能体现班组长对节能降耗的重视程度和自身的管理能力；六、设备方面，我们要做到修旧利废，杜绝坏了就换。各区设备管理员一定要严格把关，对损坏的设备要亲自检查是否还有利用的价值。

通过此次会议，系统的分析了第一季度各车间在成本控制上存在的问题，同时也给接下来的工作指明了方向。大家纷纷表示要以此次会议为契机，积极寻找降低消耗的方案，为公司及事业部的降本增效工作作出贡献。