精细化管理显成效

近半年来，铜事业部在刘艳波、郑卫民两位部长精细化管理的引领下，以节能降耗为重点，以6S管理为手段，全面规范现场管理。

现场管理中拆除了多台长期闲置设备、废弃管道、电缆，对现场管网进行了规范、合理改造；对粗铜炉进行全面技术升级改造，争取尽快投入使用，解决熔炼炉熔炼渣处理难的问题；对所有防护栏杆、安全防护罩进行了修复、规范；对料场堆积如小山一样的块料进行筛选分类清理。目前，在熔炼炉车间各班组的辛苦努力下，块料一车一车被投入炉中，小山也越来越小；对设备管道统一色彩管理，加注流向标识，更新设备标牌和包机牌，各种标识一目了然，各种器具定置摆放，规整有序、干净整齐。同时以“设备安全点检表”为考核标准，责任到人，有效提高了设备运转率。

铜事业部自推行精细化生产以来，各项工作发生了很大改观。生产流程达到进一步优化，工艺技术指标大幅度提升。指标控制也由过去的粗放型过渡到了现在的精确型。精细化管理初显成效，相信随着精细化管理的深入推进，铜事业部各项工作会做的越来越好！