集团公司3月份暨一季度生产经营会召开

本报讯 4月21日，集团公司3月份暨一季度生产经营会在新办公楼三楼大会议室召开。集团公司班子成员，各子公司、各事业部、各科室处级以上干部参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

总经理卢振海通报了集团公司3月份暨一季度生产经营情况。3月份，集团公司整体生产形势稳定。总公司方面精制酸、电解铅、冰铜、精碲未完成计划任务，其他8种产品超额完成计划目标；子公司除万洋肥业外，其他单位均超额完成计划任务。一季度，与去年同期相比，总公司因铅锌、铜事业部检修等影响，4种产品未完成年度计划的25%，子公司中有4个公司产品未完成年度计划的25%。总经理认真总结分析了一季度销售收入、产品成本、各项指标等方面的情况，要求各生产单位调整状态、科学调度，凝心聚力、想方设法搞好安全、环保工作，合理部署，开动脑筋降低成本、紧追欠产，确保完成上半年各项目标；经营单位要审时度势，把握市场脉搏，在“危”中求机，瞄准有利时机，主动出击，争取最大利润。

董事长卢一明做重要讲话。他着重强调五点：一是一把手是关键。今年的利润没有和去年同期持平，二季度怎么补？各单位一把手3天内必须写出欠产原因、补救措施，把责任担起来，把工作搞上去。二是工作衔接。集团公司的文件下发后，子公司是否衔接，企管办要深入各单位调研，不合理的要及时调整，决不能耽误工作。三是招标。集团公司所有的产品都必须走招标程序，不招标不付款。四是原料工作。从各方面反映出来的信息看，原料购进会遇到困难。原料部要聚集体智慧，变压力为动力，人人出主意想办法，没有过不去的坎儿。五是加大小金属的回收。去年钯的回收，效益很好。贵金属事业部、技术部要多学习、多研究，争取提取更好地小金属，增加公司效益。董事长要求各单位，在决胜二季度这个关键时刻，要“靠人、靠思维、靠执行力”，认认真真钻研工作，仔仔细细研究业务，把每名员工的积极性调动起来，把公司的部署落实到位、执行到位，采取措施在单位培养“互学互帮的核心团队”，定能凝聚合力推动公司持续发展。