强化制度落实 提升执行绩效 ——还原三车间召开周生产例会

本报讯 3月18日，还原三车间周生产例会在车间办公室召开。车间管理人员、班组长、岗位负责人参加会议。会议的主题是强化制度落实，提升执行绩效。会议由车间主任左玉宝主持。

本次会议重点强调制度执行力问题。车间提出几点要求：一、年龄偏大的炉前工。班组长和炉前负责要严格执行传、帮、带制度。一边在老员工中找精英，一边用心培养新工人，缺职缺岗及时补充。对在平时操作中存在“浮、散、虚”等问题，缺乏责任心的，要工资下浮或调离岗位，目的是调动岗位工的责任心和工作积极性。二、严格遵循设备能修则修，尽量不换新的原则。通过在工艺操作上创新、在细节上节约来降低消耗。机电工与岗位工每天做好设备的维护保养、巡查，保证设备运转率。三、班组长对每班生产情况要做到心中有数。不但要通过与中控炉前沟通了解信息，还要亲力亲为、身体力行。四、严格劳动纪律，坚决杜绝劳保不全进入现场，杜绝违章作业、盲目指挥等现象。五、现场管理。现场要做到检查不检查一个样，确保卫生无死角；严格执行环保制度，杜绝生产现场跑、冒、滴、漏。

参会人员纷纷表示，提高站位，明确目标，把各项制度落实到班组、落实到岗位，提升执行绩效。