2020年,面对复杂的国内外经济环境,济源市万洋绿色能源有限公司副总经理陈笑带领公司领导班子勇于变革,积极推动公司内部改革创新,为公司取得了全年度经济利润等指标位于集团前列的优异成绩。大力开展车间大政委体制,改进车间管理团队在内部管理总结、规划方面的不足,梳理强化车间内部制度、标准化建设,构建公司新型梯队培养模式;创新目标实行KPI+OKR管理模式,以职能部门为主教练,帮助指导和制定出关键KR,每个KR都有具体的承接人,负责和跟进各个关键措施的有效落实,促进KPI目标的改善提升。