董事长在2020年度表彰大会上的讲话（节 选）

郑卫民，中共党员，现任铜事业部副部长。2020年他参加了铜事业部熔炼炉加装锅炉技改和熔炼炉加装纯氧燃烧器提产技改工作，以及地表水处理扩建工作。在日常工作中，他结合铜事业部实际情况，以风险分级管控和隐患排查治理双预防体系建设为依托，以提高事业部、车间、班长三级管理人员服务意识和管理技能为基础，采用岗位岗检、主任日检、事业部周检三级管控方式，强化风险管控，有效治理隐患，使得铜事业部的安全形势基本扭转，环保现场整洁度有较大的提高，设备故障率进一步降低，管理人员的综合素质有较大的提升。

尊敬的各位领导、职工同志们：

业绩辉煌无愧英雄本色，壮志凌云更显万洋精神。

今天，我们隆重召开2020年度表彰大会，表彰先进，明确目标，展望未来。借此机会，我代表万洋公司党委、董事会及领导班子，向一年来关心和支持万洋发展的市委市政府，思礼镇党委、镇政府，市各局委、各兄弟单位表示诚挚的谢意！向在百忙中莅临大会的思礼镇党委书记陈瑞忠同志，党委副书记、镇长张光同志，党委委员、副镇长刘霞同志表示衷心的感谢！向获得先进单位、先进工作者、劳动模范的单位和个人表示热烈的祝贺！向坚守在生产一线的干职员工表示崇高的敬意！

2020年，是极不平凡的一年。今天受到表彰的先进单位和个人，在集团公司树立了标杆。我号召全体员工向他们学习，在公司生产经营各项工作中肩负新使命、展现新担当、实现新作为。

下面我就公司2021年的主要工作讲几点意见：

一、认清市场形势，理清工作思路

2021年是集团公司“六五发展”开局之年，在这个重要节点上，我们必须紧抓企业管理、市场经营不放松，众志成城，团结一心，把任务作为使命，大干快干拼命干，才能和同行业站在一条战线上。一是坚定信心。我们要有信心，信心的重要性不容小觑。经济形势越是复杂，风险挑战越是突出，工作任务越是艰巨，就越要统一思想、凝聚共识，坚定信心，保持定力。只要我们用心工作，苦练内功，提高能力和效率，形成合力，定会无往而不胜。二是完成各项目标任务。2021年的工作计划已经下达，各单位要紧扣企业发展目标，任务在原有的基础上增加15%-20%，个别单位要增加50%-100%，鼓足干劲，力争上游，不畏一切艰难困苦，只有这样才能实现营业收入20%增幅的目标。三是坚持一切以效益为中心。企业经营的最终目的就是要效益，没有效益一切都是空谈。各单位各部门要调整思路，转变观念，切实提升研判能力，提前谋划，把思想认识转到效益、利润上来，以效益为中心，以效益为重心，采取各种措施，不等不靠，紧紧围绕效益开展工作。

二、明确工作重点，加快工作进度

从各方面分析来看，2021年不会风平浪静，我们唯有把准方向，攻坚克难，才能推动公司高质量发展，实现企业华丽蝶变。我强调几点：

（一）加快重点项目建设。“降成本、补短板，创新发展”是企业发展永恒的主题。今年我们重点谋划的项目、技术改造有9个，这些项目的实施，对加快企业转型升级步伐至关重要，是今年工作的重中之重。首先，争取“锌资源多金属综合利用项目”早日落地，这也是延伸循环经济产业链的又一重大举措，技改项目领导小组要抓住时间节点，紧抓项目立项、规划，确保项目尽早投产；其次，金属表面处理产业园技改提升项目。金属表面处理产业园要立足现有电镀业务，拓展上下游深加工业务把企业做强，同时按照白银城思礼产业园工作安排，招商引资，邀请行业内一流企业进园合作，实现强强联合，共谋发展。第三，铅栅低温熔炼、冰铜炉改造、铅膏熔炼炉技改等项目，科技处、生产处等相关责任单位要深入一线，提前谋划，在项目建设上有“新办法、新理念、新思路”，科学部署，真抓实干，确保项目早投产、早见效。

（二）持续开展降成本工作。2021年降成本、增效益仍很重要，各单位要认真研究、采取措施，积极行动，把降成本工作落到实处。一是大胆创新。降成本的最大动力来源是创新。改革制度、开放市场、招揽人才，引进高科技，或是引进外地的先进经验，这些都是创新。各单位各部门要开动脑筋、积极发掘，下定决心，加大创新，用科学的管理手段去落实。二是技术改造。这是降成本的重中之重。科技处要深入各单位，找出工艺的盲点、技术的薄弱点，攻坚克难，降低劳动强度，减少生产成本；六分厂要加大贵金属管理，加强技术研究，把小金属一一提出来增效益。三是抓生产各项消耗。物料消耗上，降成本责任落实到班组、落实到人。每个车间公布水、电、气用量，具体分摊到每个人身上，用一切办法和措施，把员工降成本的积极性充分调动起来，推动降成本工作再上新台阶。四是抓非生产性开支。企管、财务、审计深入生产一线，下功夫研究具体办法，定人均效益，把非生产性开支压到班组；领导干部要用节约的理念干好工作，减少非生产性开支，严把请客关。五是抓各项优惠政策。各单位要有敏锐的洞察力，时刻关注各项惠企政策，落实到万洋。2021年要争取资金5000万，财务处抓税收优惠政策，企管办利用政策报项目，各单位把政策研究透、分析准、利用好，为公司赢得各项资金支持。同志们，在降成本上今年要制定奖罚制度。团结是第一生产力，全体员工团结起来节能降耗，定会有大的跨越。

（三）继续强化安全、环保工作。安全生产、环保达标不仅关系到企业正常生产和职工的人身安全，还关系到企业的生存和社会的稳定。集团公司负责安全、环保的同志，切不可麻痹大意，要铁腕治“安”，严守安全、环保红线。一是加强安全、环保培训。各单位要开好安全、环保会，不定时出测试题，加强培训，把责任落实到每个人身上，迫使大家提高思想认识，从“要我安全、环保”转变为“我要安全、环保”，一切以“安全、环保达标”为前提，绝不能盲目乱干；二是要加大奖励力度。企管办要重新审视《安全、环保、设备、生产及现场管理专项基金管理办法》，查漏补缺，把公司的专项资金确确实实奖励给安全、环保工作突出的单位和个人，不走过场，起到奖励先进，鞭策后进的作用；三是一票否决制。安全、环保的一系列问题都是干部的责任心问题。今年继续实施安全、环保一票否决制，不管哪个单位，一旦出现问题，严肃处理，绝不姑息。

三、强化集团管控，提升效益水平

2020年我们初步探索实施集团管控，各单位兢兢业业，取得了一定的成绩，但做的还不到位，集团管控整体的效力还没有充分发挥出来。今年，我们要深入开展集团管控工作，提升公司整体效益水平。

（一）经理负责制。开展集团化管理，首先要明确经理负责制的重要性。经理负责制，一把手是关键。企管办要深入各单位认真梳理各项规章制度，协助子公司组建高效的经管团队，确保各项政策贯彻执行。各子公司要自觉接受集团公司统一管理，落实行政主管管理机制，确保集团公司各项制度、方针、政策及时落地、有效实施。 

（二）强化财务管理。我强调几点：一是加强财务管理学习、培训。财务人员今年必须外出培训和内部培训相结合，学习财务知识，研究税务政策，精通业务流程。培训后还要进行业务考核，不合格就换岗，一定要把精英团队用在最关键的岗位上，增强公司财务队伍实力，为企业经营稳定打牢基础。二是提升集团财务服务能力。集团公司财务处要积极研究，稳步部署实施财务标准化管理，规范财务组织架构、统一会计科目设置、统一科目核算要求、统一预算管理标准等，搭建财务业务一体化系统、实现财务全方位管理，提高集团公司对资源的有效利用和整体风险控制能力。三是加强对各单位指导。财务处要对各单位加强税务指导，严控税务风险，引导财务人员加强税收政策的研究和学习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。四是推进财务主管轮岗机制。要加强财务主管循环成长，并通过不断考试、考核和绩效管理来筛选，消灭“南郭先生”。五是管好用好各项财务资金。财务处要把加强内部管理作为工作重点，降低财务费用，控制生产成本，合理调配使用资金，压缩不必要的或不急需的资金，确保企业经营高质量。

（三）抓好市场经营。经营是千金重担，既要买来效益，又要卖出效益。我强调几点：一是抓信息。机遇和信息是效益的来源。2020年是不平凡的一年，2021年是更困难的一年，也是抓机遇最好的一年，经营工作抓住机遇，定能迎来十四五“开门红”。二是坚持例会制度。集团公司是一个整体，为提高工作效率，加强信息交流，确保各项工作高效推进，我们建立生产经营周例会制度。周一召开经营部、财务、子公司为一体的经营例会，认真研判市场形势，分析预计涨跌情况，资源共享，把握销售方向，果断决策，锁定利润；周六召开生产运营部、技术处、事业部为一体的生产周例会，沟通单位生产存在的问题，协调解决。各单位要按照公司要求，交流好信息，部署好工作，把握住效益。三是坚守“买卖平衡”红线不动摇。经营部、财务处要密切配合，科学部署电解铅、合金铅、硫酸自用及外销关系，做到快进快出，一定要把市场风险降至最低；四是加大小金属采购。这是采购工作的重点，尤其是不计价的小金属。经营部要俯下身子，认真研究国内外市场，拓展小金属采购渠道，开展经营大比赛，打破平均制，所有的付出按比例抽。五是销售。销售工作是重中之重。公司产品都要走上终端市场，没有核心的销售理念、没有精悍的销售团队坚决不行。人事部要招聘人才、挖掘人才，尽快帮助各子公司建立销售队伍；各子公司也要积极行动起来，探索适合自己的销售模式，想法设法跑市场，建立销售网点，占据市场，才能赢得更好地效益。同志们，要把全部的精力用在经营上，全心全意抓经营，只要经营不出问题，我们的目标一定能达成。

（四）统一招标。今年要继续推进集团统一招标采购工作。各子公司在选购大型设备时，要按照集团公司的统一部署，把相关技术要求报送招标办，严格按照招标管理程序进行招标。去年直供中心成立，要求实行大供应，仓库资金零库存，招标办要向这个目标靠拢，进一步完善招标办法，细化招标目录，明确采购物资范围；大型设备先考察再招标，跟踪考核招标质量；不断发展、引进新的供应商，提供便捷的招标服务。招标办一定要负责任，敢担当，强化工作力度，推进工作进程，认真落实，为公司把好效益关。

（五）强化审计。为强化审计职能，加大审计力度，今年专门成立审计中心。独立核算单位、子公司、个人都要接受集团公司的统一审计，把生产经营的真实情况呈现出来。审计、子公司、财务要协同合作，认真落实《集团公司审计制度》，就内控管理、重大投资、大额合同等方面开展专项审计，有问题及时反映出来，集团公司严格跟踪落实。任何单位和个人都要“以德为先”，扎扎实实，兢兢业业，唯有把工作做好才是王道。

四、创新干部管理，激发团队活力

人才战略是“六五规划”最重要的战略。六五期间集团公司要实现大跨越发展，没有人才寸步难行。在人才战略、干部管理上，我强调几点：一是自我成才。公司的发展挖人才是捷径，长期发展要培养人才。每个人都要主动学习，钻研业务，调查研究，提高管理水平；人事部要对每个员工建立基本档案，尤其是重点培养的人，更要有详细的记录，组织他们学习培训、观摩交流，尽快促使职工成长，把专业团队建起来。二是干部的选拔。把年轻人推到一线锻炼，一定要谋划好，雄心勃勃，放心大胆地去工作，想办法超过老一辈，为万洋的发展注入新活力。今年，我们要继续选拔经过实践检验的优秀年轻干部。任何人都要拼命工作，拼命学习，全心全意干好工作，公司招贤纳士的大门随时大开。三是干部的工作方法。干工作方法很重要。主要领导抓大不丢小，中层干部把活儿干好，基层干部坚决落实。各级干部把工作分细，一项项把关，全体人员会有很大的转变。

同志们：

新的时代，千帆竞发，百舸争流。新的长征，风雨如磐，淬火成钢。这是一场迎难而上的勇敢跋涉，也是一段不忘初心的果敢担当。在新的历史航程中，让我们始终豪情满怀，斗志昂扬，以更高水平提升扬鞭催马，以更高质量发展击楫勇进，苦干实干、奋勇争先，为实现万洋的跨越式发展不懈努力！

谢谢大家！