优化岗位部署　提升工作效率 ——还原一车间开展“四八制”转换工作

为贯彻落实铅锌事业部会议精神，降低员工工作时间和劳动强度，1月16日，还原一车间在主任卢诚精心组织策划下，四八制转换工作在新的一年顺利实施。

转换前，还原一车间岗位工大多实行三八制工作时间，每周不仅面临倒班的烦恼，同时长期工作在同一岗位产生了消极的情绪。为解决员工关心问题，车间主任卢诚与班组长一起研究落实事业部会议精神，根据车间真实生产情况，坚持目标明确、分工协作、责权利对前提下，反复推敲各种组合方案，最终确定了各岗位优化组合方案。

在最佳组合方案实施前，积极召开全体员工大会，向员工讲解优化组合方案并重点强调组合后面临的新岗位和新要求，认真倾听员工心声，在得到全体员工一致同意后，留出足够的学习准备时间，待操作技能掌握后把优化方案积极推进。

优化方案实施后，在不进行招募新员工前提下，员工上班制度由三八制转换为四八制，大大缩减了工作时间和劳动强度，同时提升了员工满意度和积极性，为2021年工作打下了坚实的基础。

优化工作制度、降低工作强度，还原一车间积极做好加法和减法工作，大力践行公司和事业部会议精神，不仅提升工作效率，同时员工满意度和幸福感爆棚。