以双预控为抓手　开创安全发展新局面

为进一步推进双重预防体系创建工作，增强全员安全风险意识和履职责任意识，加快双重预防与基础安全管理的深度融合，提升公司安全保障能力，依据上级政府安全监管及执法检查要求，结合集团公司安全生产实际，安全管理中心由主任卢海军带队于2020年12月20日至2021年1月8日组织安全管理人员对集团公司生产本部系统各级人员的安全双预防与日常管理知识掌握情况进行现场抽查、提问。通过多轮、多层次不同形式的抽查，各级管理人员风险认知意识均得到进一步的深化和巩固，在生产系统掀起互学、比学、竞答热潮，成效显著。

进入2020年12月份，安全管理中心就开始筹划此轮安全抽考、问询活动。首先，根据年度安全管控要求，搜集编印公司《安全双重预防应知应会手册》并下发，动员全员参与；其次，根据生产现场状况，制定活动计划——在不影响日常安全管理和生产的前提下，采取分批、分层次、分区域持续跟进的方式，抽查、问询对象包含各事业部以及车队、质检中心、合金公司、鸿达公司等各级管理人员和部分岗位员工，提问内容包含双预防知识、岗位安全职责、日常管理、专业技能、突发应急处理等，不打招呼、不预设主题，现场随机查询，巡回抽查，实现生产系统全覆盖、管理层级人员全覆盖、应知应会全覆盖。

安全管理中心通过一些生产中相关性的东西为切入口，了解各级管理人员双预控知识掌握的情况，并在沟通中让他们明白如何在实际中运用双预控知识。比如，如何运用双预控知识分析一起事故案例是怎样发生的，从而获知如何去预防类似事件发生。同时，安全管理中心参照风险管控、隐患排查清单，教授大家如何正确使用辨识评价工具，准确判定风险和排查隐患。在每次提问结束后，还会与参与人员进行座谈，针对各级管理者在双预控认知方面的误区进行及时纠正。这样，管理人员更加明白了开展“双预控”工作的意义、具体流程和实施效果。

除此之外，在本次活动开展过程中，安全管理中心始终强调全员参与、全程覆盖，并对各级人员提出了几点要求：一、各级人员把自己的管理职责与双预控有机结合，真正做到“管生产必须管安全、管业务必须管安全、管工艺和设备也必须管安全”。二、要在风险与事故之间建立两道防火墙，把安全风险控制在可以接受的范围内，尽可能杜绝事故隐患。三、要坚决把隐患消除在事故之前，全面开展风险辨识，科学评定风险等级，实现有效的安全管控。四、各级管理者要转变思维模式，传承做好全员培训工作。不仅要熟知双预控知识，更要把它运用在实际生产管理中。五、要求各区域落实主体责任，未来将实施工作成效与绩效挂钩考核，实现“双预控”工作常态化管理。

本轮组织现场问询达130人次，活动得到各单位领导的大力支持和配合，每次抽考各单位领导均全程参与，完全实现公平、公正、公开、透明。每次抽查结束后均进行安全点评，达到了抽查一个人、教育一批人、带动周围人的实效。在这次上下互动参与的过程中，也涌现出一批熟知“双重预防”知识，熟练掌握本岗位风险认知与本职安全结合的优秀问答人员，经过抽查、问询和评比，共评出优秀组织、先进单位4个，先进个人18名，并由公司给予他们相应的奖励。

今后，此项活动将持续进行，对各级人员安全应知抽查、抽考形成常态化，并与个人安全绩效挂钩。活动将延伸至整个集团公司内部，真正做到全员参与，实现“我的安全我负责，我要安全、我懂安全、我会安全”。