突出重点　凝心聚力节能增效

为响应公司与事业部降本增效的号召，还一车间所有员工从思想上树立节约意识，从身边小事做起，强化设备管理、修旧利废、小技小改工作，以实际行动把节约降耗理念贯穿到生产管理的每一个环节。

还一车间以精益设备管理为抓手，要求所有岗位加强对本岗位设备的巡检，发现设备出现异常及时报告，并联系机电工进行检查维护，避免设备发生故障。同时，车间还定期由车间主任带队进行设备设施安全检查，对存在的设备隐患及问题进行分析，落实责任并限期整改。针对不同岗位制定相应的设备管理制度，增强对关键设备的管理力度。通过这些办法的落实，提高了设备综合利用率，实现设备零故障，真正让精益设备管理助力设备降本增效。

修旧利废是优化备件材料的一项设备管理工作，更是增收节支的重要手段。一直以来，还一车间积极开展修旧利废工作，鼓励所有职工在修旧利废工作上积极探索，大胆实践，通过对回收的设备及备件进行维修、改造，使废旧设备及备件恢复原有性能，重新上岗，以实际行动把修旧利废的理念贯穿到生产中的每一个环节，大大降低了备件消耗成本。

还一车间还全力开展小技小改工作，从“小”处着眼，制定相应的奖励制度，鼓励员工立足本岗位，不断发挥聪明才智，针对影响成本、设备等瓶颈，集思广益、开动脑筋，大胆创新，实施小计小改，在提升工作效率的同时，做活降本增效大文章。

各项举措的齐头并进，使还一车间上下逐步树立起降本增效的理念，真正把降本增效的风吹到生产工作的每一个环节，为公司及事业部的降本增效工作贡献力量。